浅谈项目管理发言稿研究报告.pptx

;工程概况;工程名称：无锡（惠山）生命科技产业园启动区一期服务楼 工程造价：1500万元人民币（暂定） 结构类型：框架结构 工 期：90天 建筑面积：3477m2 主要施工内容：矿棉板吊顶1600m2，石膏板吊顶1300m2，湿贴石材600m2，块状地毯1600m2，地砖铺贴400m2，干挂石材160m2，轻钢龙骨石膏板隔墙400m2 ;项目管理的意义;;计划;组织;协调;总结;项目管理的目标;目标的确定;目标的分解;项目管理的制度;为达到我们的质量、工期、安全、环境目标，我们就要对影响以上几个目标的要素进行控制，我们以往的策划书和施工组织设计中描述的一直是主要是人、财、物的控制，但是我认为，人财物等资源也是由人控制，因此归根结底还是对人的控制。不是人管理人，而是制度管理人、约束人。 分工明确，落实责任，不是为了追究责任，而是为了让大家都知道自己的职责，因为领导不可能交办每一项工作，因此每个管理人员尽职尽责才是工作顺利开展的根本保障。既避免工作的空白，也防止出现三个和尚没水喝的尴尬。 心怀集体观念：任何一个工作都是为了集体，所有人都要积极配合。不能让“这是某某的工作，与我无关”和“只有领导安排的工作我才做”的观点在项目部生长。 勇于创新，不要墨守陈规（羊群效应）。;避免返工;项目管理的风险控制;项目管理的风险主要有： 商务风险：拖欠进度款等 对策：与总包协商，“会哭的孩子有奶吃”。 工期风险：工期延误 对策：发函、要求总包发送工期顺延函。 索赔风险：防被索赔，向对方索赔 对策： “害人之心不可有，防人之心不可无。”积极收集资料。 质量风险：验收不能通过、有偷工减料情况 对策：加强质量监管。 安全风险：可能出现安全事故 对策：落实交底制度和安全教育培训。 所有管理人员都要增强索赔意识，索赔靠的不是兄弟感情，而是证据！;项目管理的成本控制;本项目的经济压力很大，对公司、总包上缴的点数很大，因此要精打细算才能达到目标。施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价阶段到最后的施工合同终止的全过程中都要进行成本控制。孵化楼的施工给我们的经验就是要严格控制各项费用的支出，减少开支，同时确保工期的经济意义也十分明显，可以大大降低项目的管理费用。;项目经理的自我要求;1、项目经理作为项目管理的中心，既是权力的中心，同时又是责任的中心，要勇挑重担，经常反思； 2、灵活机变，处理事情果断但是不武断，听取大家的意见商讨解决。 3、具有领导风度，以理服人，以人品树立威信。威信是一笔无形的财富和有力的资源。 4、知人善任、将管理成员的能力发挥到极致。 5、未必亲力亲为，但要站在全局观点统筹调配。; 谢谢大家！ 不足之处还请各位同事指正！