环境工程设计阶段的项目管理教材课程.ppt

第8章 环境工程设计阶段的项目管理;第1节 设计阶段的项目管理概述;8.1.1 设计过程的特点;8.1.1 设计过程的特点;8.1.2 设计阶段项目管理的类型;8.1.2 设计阶段项目管理的类型;8.1.3 设计阶段项目的管理任务;8.1.3 设计阶段项目的管理任务;8.2.1设计任务的委托;8.2.1设计任务的委托;8.2.1设计任务的委托;8.2.1设计任务的委托;8.2.2 设计合同管理;8.2.2 设计合同管理;8.2.2 设计合同管理;8.2.2 设计合同管理;8.2.2 设计合同管理;第3节 设计阶段的目标控制;8.3.1 设计阶段投资控制;8.3.1 设计阶段投资控制;8.3.2 设计阶段进度控制;8.3.2 设计阶段进度控制;8.3.2 设计阶段进度控制;8.3.3 设计阶段质量控制;8.3.3 设计阶段质量控制;8.3.3 设计阶段质量控制;第4节 设计协调; 协调是使两个或两个以上单位及个人配合适当、步调一致的行为过程，是各种关系显现和谐、适应、互补、统一等状态的过程。协调是项目成功的重??保证。为了实现项目的目标，协调工作需要围绕项目的中心任务和重点工作，保持和加强项目有关组织上下、左右、前后各方面的沟通和联络，及时调整各种矛盾或冲突。 1、协调性质：协调作为管理的本质（P147） （1）普遍性 （2）主动性 （3）及时性 （4）妥善性 （5）简捷性 （6）满意性;2、设计协调的内容： （1）中方设计单位与外方设计单位的协调 （2）设计内部各专业间的协调 （3）主设计方与其他参与方的协调 （4）设计方与施工方的协调 （5）设计方与材料设备供应方的协调 3、设计协调的任务：协助和确保设计单位做好相关工作 （1）编制和及时调整设计进度计划 （2）督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会 （3）及时进行设计修改，设备采购以及施工招标 （4）协助和参与材料、设备采购以及施工招标 ;4、设计协调的方法（P147）： （1）制度式协调 （2）例会式协调 （3）精简合并式协调 （4）职责连锁式协调 ;第5节 设计阶段信息管理; 设计阶段信息管理是工程项目管理的工作任务之一。信息管理的目的就是要通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能够及时、准确地获得进行项目规划、项目控制和管理决策所需的信息。 1、设计阶段信息管理的主要任务 （1）建立设计阶段的工程信息的编码体系 （2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行 （3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理 （4）运用计算机作为项目信息管理的手段，随时向各方提供信息 （5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录 （6）督促设计单位整理工程技术经济资料和档案 （7）填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的月报;2、设计阶段的信息收集（P148） （1）同类项目相关信息 （2）拟建项目所在地相关信息 （3）勘察设计单位相关信息 （4）设计进展相关信息;3、设计阶段项目信息代码系统的建立 建立设计阶段信息代码信息系统对项目设计阶段的信息进行分类和管理，是进行有效信息管理的基础。醒目信息代码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应做到与企业信息编码保持一致。 项目编码体系的要求： （1）统一的、对所有资料适用的编码系统 （2）能区分资料的种类和特征 （3）能随便扩展 （4）对人工处理和计算机处理有相同的效果;3、设计阶段项目信息代码系统的建立 项目编码的内容： （1）有效的范围：说明资料的有效使用范围 （2）资料种类：形态不同的资料比如图纸，资料的特点等 （3）内容和对象：资料的内容和对象是编码的着重点 （4）日期/序号：相同有效范围、相同种类、相同对象的资料可通过日期或序号来区别。;4、设计文档管理 （1）建立合理的文档分类体系：文档分类不但要合理，而且要有系统性 （2）建立文档资料编码体系：文档管理的重要功能之一是检索和查阅，实现方便快捷检索查询功能的手段是建立一个科学的合理的文档资料编码体系 （3）建立文档资料收发、登记和处理制度：明确文档资料处理流程，避免造成混乱和延误;Thank you