班组长培训课件教学讲义.pptx

如何开展好安全管理点检工作？------主讲：边作民关于开展安全管理点检工作的通知为强化落实安全管理“党政同责”、“一岗双责”、“谁主管、谁负责，管业务必须管安全”安全生产责任，规范鞍钢集团耐火材料公司（以下简称耐火公司）各级管理者安全监督检查工作，加大各级管理人员落实安全生产责任执行力，实现安全生产管理责任全覆盖，根据鞍山钢铁集团公司《关于开展安全管理点检工作的通知》（鞍山钢政办发〔2016〕70号）精神，公司决定在全公司范围内全面实行安全管理点检工作，具体安排如下：一、安全管理点检的内容和方法1. 将耐火公司所有区域进行责任划分为四级：以作业岗位、班组长、工段长为对象的一级管理点检； 以分厂管理和专业技术岗位人员为对象的二级管理点检；以部门管理和专业技术岗位人员为对象的三级管理点检；以厂级负责人（党政正、副职）为对象的四级管理点检。2. 各区域责任人员要定期监督检查所负责区域开展岗位危险因素辨识、班组班前“五分钟活动”、周安全活动以及各级安全例会等情况，定期参与负责区域（班组、工段、分厂）周安全活动。要负责对所提出的安全隐患及危险因素辨识问题跟踪整改，协调解决责任区域安全管理遇到的问题，并对其实施效果负责。安全管理点检负责区域（专业）分工和点检内容见附件2。3. 区域责任人员要对所负责区域安全管理负责。所负责区域发生安全事故，区域责任人员承担管理责任。二、实行安全管理点检有关要求1.实施痕迹管理（1）各级安全管理点检要实施全过程痕迹化管理。各级管理人员日常点检、问题整改、问题封闭、评价考核等均要留有记录痕迹。具体要求如下：四级管理点检：厂级负责人要按照区域负责制对管理区域各岗位实施安全管理点检，并在负责区域内各岗位《（四）级管理点检岗位记录表》上签字记录。三级管理点检：部门管理和专业技术岗位人员要按照区域负责制对管理区域各岗位实施安全管理点检，并在负责区域内各岗位《（三）级管理点检岗位记录表》上签字记录。二级管理点检：分厂管理和专业技术岗位人员要在本单位内各岗位实施安全管理点检，并在负责区域内各岗位《（二）级管理点检岗位记录表》上签字记录。一级管理点检：岗位、班组长（工段长）要在本区域内实施安全管理点检，并在《班组安全管理工作日志》上留有记录痕迹。（2）各级管理点检检查出的问题要及时登陆在安全管理信息平台，实施闭环管理。（3）《各级管理点检岗位记录表》用于管理点检过程中实时、实地的记录。重点记录点检过程中发现的问题、整改意见等，必须存放在被点检的每个岗位，随时备查。（4）各级安全管理点检责任人如遇休假等无法履行点检职责情况时，其主管领导应及时安排专人负责安全管理点检工作，保证安全管理点检工作有效、正常进行。二、实行安全管理点检有关要求2. 频次与量化管理（1）各单位要对各级管理点检人员检查问题进行定频次及量化，原则上，具体量化指标不低于以下标准：一级管理点检：每班至少对管辖区域内所有岗位点检1次，每月问题不少于6个。二级管理点检：每周至少对区域内所有岗位点检1次，每月问题不少于4个。三级管理点检：每月至少对区域内所有岗位点检1次，每月问题不少于3个。四级管理点检：每季度至少对区域内所有岗位点检1次，每月问题不少于2个。（2）各级管理点检人员检查的问题均需及时登陆安全信息网，实施闭环管理。（3）各单位每月对本单位各级管理者管理点检及安全生产量化指标完成情况进行统计、分析、通报、考核，并将结果进行公布。3. 对未完成管理点检及量化指标、安全检查弄虚作假等问题，各单位要进行通报、考核。交接班记录本要对安全隐患进行记载，目的是强化职工对安全问题的重视，做到隐患有据可查。岗位需要开展的检查：每班对岗位所有设备设施安全检查，记录到交接班记录上；定期不定期填写的《全员安全评价表》；安全专项隐患排查；上报到班长做好班组长安全点检班组长安全管理点检内容：1、检查所有岗位设备有无安全隐患2、工作环境有无安全隐患3、非常规特殊作业有无安全隐患4、安全监测仪表等劳动保护工具器具是否运行正常5、作业者有无违章行为6、要对岗位安全点检情况进行监督、分析、评价、考核，并按时记录、反馈点检情况。班长需要开展的检查：每班对岗位所有设备设施安全检查，记录到班组管理记录上；岗位安全检查、安全评价、专项检查发现的问题 记录到班组管理记录上。岗位反映的安全隐患问题专项排查活动反映的安全隐患问题安全检查查出的安全隐患问题上级部门检查出的安全隐患问题考 核上报到工段、调度室、分厂做好工段长安全点检工段长安全管理点检内容：1、检查所有岗位设备有无安全隐患2、工作环境有无安全隐患3、非常规特殊作业有无安全隐患4、安全监测仪表等劳动保护工具器具是否运行正常5、作业者有无违章行为6、要对班组安全点检情况进行监督、分析、评价、考核，并按时记录、反馈点检情况。工段需要开展的检