班组长安全管理培训课件教程教案.ppt

* * “三抓”、“三查”、“三提高”安全管理思路 “三抓”、“三查”、三提高 三抓：抓班长、抓班前会、抓班组建设； 三查：查管理者思想状态、查人的不安全行为、查物的不安全状态； 三提高：提高员工安全操作技能、提高全员安全意识、提高综合管理水平。 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组认识 一、班组的概念和特点 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 执行层 （动口） 操作层 （动手） 决策层 （动脑） 班组 一、班组的概念和特点 结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分 1 管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身 2 工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致 3 任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 4 群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成 5 二、班组管理 1、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 2、班组管理的特征 　 1）其基本要求——系统管理，即：整体功能大于部分功能之和 2）其基本内容——基础管理 　　3）其基本形式——民主管理 二、班组管理 3、班组管理的内容 思想 政治 生产 管理 劳动 管理 经济核算 安全管理 班组 管理 技术管理 设备 管理 质量 管理 四、班组建设基本思路 1、作为班组长要懂技术、会管理。 懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。 2、认真落实各项规章制度。 3、组织好每一个员工，充分发挥其作用。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设： ①思想建设：即提高员工的思想素质 ②组织建设：即选配好班组长和班组骨干 ③业务建设：即搞好业务培训 1、树立经营观念和效益观念。　　2、实行一定风险的经济责任制。　　3、学习和应用现代化的管理方法。 　　4、提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 五、班组安全建设的基本要求 1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。 2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度； 4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 5. 班组安全活动做到经常化、制度化 6. 开展经常性的安全教育 一、班组长的角色 班组长是企业生产的一线指挥员。 班组长是企业管理的基层组织者。 班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。 班组长是各项安全规章制度的执行者。 班组长是班组安全建设的带头人。 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面： 二、班组长应具备的素质和修养 思想政治素质 —— 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 1