班组长管理实战系列课程(ppt 77)培训资料.ppt

LEAD;课程说明;第一讲;助拉长的地位与界定;助拉长对三个阶层人员的不同立场;企业助拉长的现状 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则); 计划 组织 沟通（培训、下命令、会议） 控制 决策;助拉长的使命;助拉长的产生形式;角色认知;假如每天的作息时间为：8：00—17：30，11：30—12：30为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： ;（接上）;（接上）;助拉长的权限;助拉长的素质要求;助拉长的技能要求;班组组织与班组建设; ;1、组织建设;根据现场需助拉长具备九大职能要求;2、制度建设;班组生产管理;1、 班前计划;a、在生产准备中的任务;b、班前交接管理;(接上);接班人员必须提前30分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 提前15分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。;2、 班中控制;a、在作业过程中应把握的内容;b、进度控制与横向协调;3、 班后总结;1、任务达成情况 2、品质总结(是否规范作业、质量异常应对) 3、成本(工时、效率、报废、损耗、节约） 4、5S总结 5、工艺问题总结 6、人员优与差对比总结 7、安全生产总结 8、劳动纪律及无尘车间规范遵守度;助拉长的基本方法： 经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受，传达，实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况，情绪，工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究。 助拉长的注意事项： 如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化); 通过示范，纠正，直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈。;班组质量管理;1、员工质量意识的再造;要求员工按工艺制定的SOP、设备操作规范、物料使用规范、治工具使用规范等标准操作 （上岗前培??及现场指导） 要求检验员按工艺制定的SOP、品质的检质标准、按下工序的反馈检验 要求各岗位按质量目标、产能目标来生产;进料控制 过程控制 成品控制;不制造不良品； 不流出不良品； 不接受不良品。;期待各位学以所思，思以所动，动以致用，用以致进！ 管理：一个团队的表现足以展现管理他的人员，构筑你团队的灵魂吧！ 结束！ 杨 敏