生产经营分析【工具厂】教学教材.ppt

近期工作汇报及运营分析 工 具 厂 2014年10月15日 陕西东风车桥传动系统股份有限公司 陕西东铭车辆系统股份有限公司 目 录 工作不足 搬迁前状况 改进措施 1 2 4 5 重点工作计划 近期工作 3 一、搬迁前状况： 在汉德专家的指导下，针对目前存在的问题，我单位进行了一系列改进，制定了相关制度与流程，并不断完善。 1、调整组织机构，划分职能 二、改进措施： 针对职责不清，推诿扯皮现象，分厂重新调整了组织机构，划分职权与职能； 厂长：负责工具厂全面工作管理。 副厂长：主管生产科，负责工具厂生产管控、工作任务安排、协调、考核。 副厂长：主管设备科；技术科。负责工具厂产品技术、质量、设备保障相关工作任务分解与工作协调、监督与考核。 技术科科长：负责技术科相关工作安排及具体实施；产品技术、质量问题的跟踪与解决。 生产科调度：生产计划的制定与任务分解、人员管理、现场管理、生产协调、生产任务等考核及管理工作；协助综合管理组制定各类考核制度。 设备科科长：负责设备科日常事务安排与实施、设备一、二级保养，设备维修人员协调工作。 综合管理：负责分厂生产组织、经营活动的各项指标完成的监督与落实，及时将各项经营指标反馈厂长，保证管理层对分厂运营状况进行分析与改进。 2、明确职责，落实责任 《生产考核管理规定》 《设备管理制度》 《质量管理考核细则》 《技术资料管理制度》 《卫生责任区管理办法》 《新员工入职流程》 《设备日常保养制度》 《内部文件编号规则》 《工艺规程管理制度》 《辅助人员岗位职责》 3、完善制度，严格执行 针对人员、出勤、技术工艺纪律、工作流程等方面制定了一系列政策，9月份考核中，处罚38人，占16%；奖励5人，占2%，请假与旷工人员明显减少；统一工作服，规定吸烟点等，生产秩序、劳动纪律有较大改观。 1.通过调整内部组织框架；明确3个科室（生产科、技术科、设备科）职责；并加强内部培训（培训18人次，累计课时56小时），增强员工工作积极性； 2.通过内部生产会、现场及班组会议及时宣贯公司目标，制定重点工作及改进项目，使管理层统一了思想认识并确立了经营目标； 3.围绕重点工作制定详细实施方案和时间节点，并落实到人，由综合管理组及时检查、督促，并对存在的问题进行分析、协调、解决。 4、全员统一思想，统一目标 一.班前会制度； 1.班前会由车间主任主持，副厂长总结，厂长巡查补充。 2.通过班前会从人、机、料、法、环进行前一天工作总结，对当班重点工作及日目标考核进行工作安排，对前一天奖惩情况进行通报；  3.班前10分钟准时开始班前会，通过班前会宣贯公司动态。 二.班组长培训及培养制度； 1.通过汉德专家对各班组长进行培训，增强班组长个人能力，提高组织管理水平； 2.强制规定班前会时间不得低于10分钟，切实起到班前会作用，通过班组带动全员参与管理，改变员工陈旧观念；  3.组织班组长学习标准作业测试，制作《工序能力表》等，并且逐步掌握实际应用；更加了解责任生产线工序能力和人机组合情况。 6、加强班组管理，善于总结工作 拨叉轴生产线 工序能力表 序号 工序名称 基本时间（S） 刀具 设备能力（7小时） 工序能力 生产节拍 手作业时间 自动机时间 完成时间 交换个数 交换时间 每件换刀 25200秒 150件 168秒 10 校直 18 43 61 413件 20 铣端打 38 102 140 60 120 2 177件 30 车外圆1号 26 305 331 25 120 5 75件 车外圆2号 26 305 331 25 120 5 75件 40 高频淬火 23 92 115 219件 50 普磨1号 19 250 269 93件 普磨2号 18 252 270 93件 60 无心磨 5 126 131 192件 70 铣月牙槽 59 69 128 30 180 6 188件 80 铣顶丝窝 52 63 115 30 180 6 208件 6.1：如：零部件车间提供的《工序能力表》 1.技术科对各类产品进行工艺梳理，现已梳理6条生产线工艺文件，共梳理出6项工艺问题，与技术管理部沟通解决，目前整顿完成3项，2项正在解决，需工艺技术部协助解决1项，现已整理完成支座生产线工艺梳理。  2.通过技术科室的现场跟进，针对无法满足生产的工装进行梳理，并重新制作，已完成8套，剩余8套预计10月底全部完成。 3.技术科梳理零部件生产线的量具，共梳理有问题量具5件，工序缺少量具35件，对以上缺少量具，可用卡板、塞规进行测量的，工具科加班制作，并搜集工具厂个人不常用量具（