6S推行方针及口号手册.docVIP

连云港金通?管业有限公?司 6S推行方?针及口号手?册 6S推行方?针 整顿现物现?场，提升人员素?养；改进现场管?理，增强企业竞?争力。 6S推行目?标 通过6S活?动塑造一个?整洁清爽的?工作环境；提高生产效?率，降低过程库?存，减少浪费，降低成本，压缩生产周?期，提高生产水?平。 6S推行口?号 人人做好6?S，精益求精铸?金通 目 录 序言…………………………………………………………………………………………………………3 第一章：何谓6S…………………..………………………………………………………………..4 一：何谓6S………………..…………………………………………………………………..4 二：6S的定义?及目的…………………..…………………………………………………..5 三：6S的效用?…………………………..……………………………………………………..8 四：6S的目标?…………………………..……………………………………………………..11 第二章：6S的推行?步骤、要领及检查?要点…………………………………………………..12 一：推行步骤………………..………………………………………………………………..12 二：推行要领…………………………………………………………………………………….13 三：检查要点…………………………………………………………………………………….16 第三章：整理整顿标?准范例……………………………………………………………………….18 一：整理之“要”与“不要”分类标准范?例………………………………………….18 二：整理之“定位、定方法”分类标准范?例………………………………………….20 第四章：管理人员、员工的责任?………………………………………………………………..25 一：管理人员在?6S活动中?的责任………………………………………………………..25 二：员工在6S?活动中的责?任……………………………………………………………..25 第五章：6S活动的?推行组织和?职责……….…………………………………………………..27 一：组织…………………………………………………………………………………………..27 二：职责…………………………………………………………………………………………..28 第六章：6S规范细?则………………………….…………………………………………………..31 第七章：附则……………………………….………………………………………………………….48 序 言 人，都是有理想?的；人类，因为有理想?而伟大。 企业内员工?的理想，莫过于有良?好的工作环?境、和谐融洽的?工作气氛。6S是通过?对现场科学?合理定置及?整理整顿，使现场人流?、物流、信息流通顺?流畅，为企业员工?创造一个安?全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作?环境，唤醒每位员?工心底的真?、善、美追求，激发员工高?昂的士气和?责任感，塑造企业良?好的形象，形成优秀的?企业文化，提高企业的?荣誉度，实现共同的?理想。 为配合公司?全面开展6?S活动特编?写了《6S推行手?册》，手册中详实?的介绍了6?S的定义、目的、效用、推行要领及?其意义，具有一定指?导性和实用?性。为此，热忱希望广?大员工对该?手册勤学习?、深领会、常行动，并循序渐进?、持之以恒，不断规范自?己的日常工?作，促使6S活?动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳?步发展打下?坚实的基础?。 第一章 何谓6S 一、何谓6S 5S是整理?（SHIRI?）、整顿（SEITO?N）、清扫（SEISO?）、清洁（SEIKE?TSU）、素养（SHITS?UKE）、五个项目，因日语的罗?马拼音均为?“S”开头，简称为5S?，再加上安全?（SAFET?Y）这个因素，通称为6S?。没有实施6?S的工厂现?场脏乱触目?可及，例如地面粘?着垃圾、油渍或料屑?等，日久就形成?污黑的一层?，零件与箱子?乱摆放，升降机或叉?车在狭窄的?空间里游走?。再如，好不容易引?进的必威体育精装版式?设备，也未能很好?维护，经过数月使?用之后，也变成了不?良机械，要使用的夹?具、计测器也不?知放在何处?等等，出现了脏、乱、差现象。员工在作业?中显得松松?垮垮，公司的规章?制度，无人遵守执?行。要改变这样?的工厂面貌?，实施6S活?动是非常必?要、非常合适的?。 二、6S的定义?与目的 1S—整理 定义：区分要与不?要的物品，现场只保留?必需的物品?。 目的：将“空间”腾出来活动?。 2S—整顿 定义：必需品依规?定定位、定方法