电气安装工程管理中的五个关键控制点案例实例.ppt

第三电力工程分公司 电气安装工程管理的 五个关键控制点 中油通信公司作为全国石油、石化行业唯一一家从事通信运营和通信电力工程施工的专业化公司，多年来一直承建着长输管线电气安装工程。长输管线场站工程的施工是非常复杂的，它包括土建、给排水、采暖、电气、通信、阴保、消防、仪表、工艺、防腐、保温、装修等专业。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工以及工艺施工关系最为密切。 电气安装工程是输油气场站工程项目的重要组成部分,变电所要为场站的所有电气设备供电。随着输油气场站自动化水平的提高, 电气工程的地位和作用越来越重要, 尤其是新建场站，变电所是否投用直接关系到整个工程投产的工期。作为电气安装工程的基层管理人员，结合几年来工作的积累，我认为拿到一个项目首先要对这个项目进行一个全面的了解，要做好如下几个关键点的识别： 电气安装工程管理 质量关键控制点 安全风险控制点 关键工序控制点 节点进度控制点 成本控制关键点 以35KV电压等级的输油场站为例 建筑单体 接地网完成 时间节点 场区电气设备 送电调试完成 时间节点 防雷检测完成 时间节点 场区电缆敷设 完成时间节点 场区接地网完成 时间节点 变电所正式 送电投运时间 节点 设备高压试验 及保护调试完成 时间节点 变电所内 一次和二次电缆 完成时间节点 电气设备 就位时间节点 节点进度 控制点 一、节点进度控制点 节点进度控制点 在节点进度控制点里面，业主单位最关心的三个控制性节点：变电所送电投运时间节点、场区具备电气设备送电调试时间节点以及防雷检测完成时间节点；施工单位进行自控的关键工程节点：电气设备安装控制节点、变电所送电投运时间节点、场区电缆敷设完成时间节点。 在电气安装工程中，建筑物单体接地网、场区接地网以及电气设备就位、变电所内一次和二次电缆敷设、变电所高压试验及保护调试是否完成，直接制约着两个第三方的验收（供电局对变电所的送电验收和地方防雷检测部门对防雷的验收）。变电所能否投产送电以及场区电缆敷设是否完成，是制约场区电气设备能否送电调试的关键。 综上，在节点进度控制点里面变电所正式送电投运是罪关键的控制点。 二、成本控制关键点 成本 控制 有效成 本控制 无效成 本控制 增加预 算收入 人工费 控制 材料费 控制 材料 浪费 人员 窝工 工程 返工 机械费 控制 提高变 更签证 质量 成本控制关键点 有效成本控制 有效成本是指可直接或间接获得效益的成本投入，属于正常的工程投入。随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况, 我认为实现项目的成本控制应从以下方面着手:认真研究,综合分析,进行项目成本预测;选择先进合理的施工方案,减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制;对竣工验收费用及保修费进行控制。 成本预测 人工费、材料费、机械费的预测 施工方案引起费用变化的预测 第三方工程费的预测 （变电所送电验收和范雷检测验收） 不可预见费用的预测 小型临时设施费、新增设备费以及工地转移和人员调遣费 有效成本控制措施 1、采取组织措施控制工程成本。 明确项目经理是成本控制的第一责任人，应对该项目的整体利益负责任，明确成本控制者及成本控制目标。使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。  2、采取技术措施控制工程成本。 在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3、采取经济措施控制工程成本。 　　(1)人工费控制：一方面有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。另一方面分析工程项目所在地的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程投入的人员结构组成（自带工和地聘工）。 　　(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的一大半，直接影响工程成本和经济效益。 一是对材料用量的控制：首先是坚持按施工图纸精确测量后确定材料的消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、