111易延解同志先进事迹简介.docVIP

易延解同志先进事迹简介 易延解同志，男，生于1952年，大学文化，1979年9月参加工作，1980年2月到湖南省邵阳市林业局，长期从事国有林场管理工作，迄今已有26个年头。1993年任林场管理科副科长，1998年任林场管理科科长至今。他先后5次被邵阳市人民政府评为“先进工作者”，2005年在指导新邵县龙山国有林场抗击5·31特大山洪灾害中，被市人民政府记三等功。 易延解同志接任邵阳市国有林场管理科长时，正值国家经济体制转规换型。由于不能适应市场的变化，全市9县3区32个国有林场负债3500万元，职工生活水平还不如当地农民。在他的负重奋进下，工作有了新起色，改革改制全面铺开，经济效益不断提升，职工生活明显改善， 2001年—2005年连续五年获得全省国有林场目标管理一等奖，在全国和全省林业工作会议上做过典型发言。现将其主要先进事迹简介如下： 一、改革改制激活力 一是开展三项制度和分类经营改革。1997年，原国家体改委、林业部下发了《林业经济体制改革总体纲要》和《关于国有林场深化改革加快发展若干问题的决定》，易延解同志认真领会文件精神，创造性地向市委、市政府提出了改革建议，得到了领导的认可，下发了《关于印发邵阳市国有林场经营管理体制改革若干规定的通知》（市政发[1997]30号）。全市国有林场按照《劳动法》的规定，实行了全员合同制，取消了固定用工自然增长的招工制度，打破了全民工、合同工、固定工的界限；推行竞争上岗制度，精简了机构，压缩了管理人员；实行“以责定员，以责定岗，以岗定资”的工资制度，取消了档案工资，管理干部以效益决定分配。到1999年，全市林场管理人员由原来的1315人减至514人，精简了60%；干部由原来的603人减至404人，精简了32%；生产成本和管理成本下降了30%。1998年开始，他精心组织国有林场开展分类经营，亲自上山指导，落实有关政策措施，全市区划生态公益型林场28个，商品生产型林场4个；区划界定国家级生态公益林160万亩，为林场每年争取了保护资金410万元。1999年，在山东省泰安市召开的全国国有林场分类经营改革会议上，邵阳市政府领导特邀到会介绍经验；在全省国有林场改革会上，省林业厅多次推广邵阳市“三项制度”改革经验。二是开展家庭承包经营，发展职工家庭经济。1999年，市里将新邵县龙山国有林场和新宁县东岭国有林场作为经营改革试点单位。他深入调查研究，帮助龙山林场确定了开发药材和万亩竹林承包给职工经营的改革方案，帮助东岭林场规划了建设500亩返季节蔬菜和万亩中幼林承包给职工经营的改革方案。期间，他在深圳打工的弟媳出车祸死亡，需要他去处理善后事宜，但他公而忘私，忍痛将工作完成后才去深圳。当年，东岭林场反季节蔬菜收入80多万元，龙山林场建成药材基地1250亩。在试点成功的基础上，他组织起草了《关于搞好国有林场职工家庭经济发展的若干意见》，形成了邵阳市人民政府 [1999]39号文件，将改革在全市迅速推开。为进一步调动林场职工的生产积极性，他提议出台了《关于营林生产的改革意见》，将国有林场的旱土、竹林、经济林、荒山、采伐迹地、疏残林及林场闲置的固定资产承包给职工经营，在全市开展创“五佳示范场”和“五十佳示范户”的竞赛活动，得到了林场职工的衷心拥护。目前，邵阳市国有林场承包给职工经营的山林面积12万亩，林场闲置资产得到了合理利用，解决就业3600多人，职工家庭收入达5000万元。 二、调整结构增效益 一是调整树种、林种结构。国有林场走向市场后，原来单一的杉木生产已不能满足市场的需求。2000年，他果断提出以市场为导向，通过限杉、增阔、兴竹、强药调整林场生产结构、提高经济效益的思路；要求各林场在调整中做到一场一品，因地制宜，突出特色。他深入各国有林场落实调整方案，市林业局安排10万元专项经费支持，无偿提供楠木、红豆杉等种子10080斤给各林场育苗。2002年，全市国有林场造林24179亩，其中阔叶林8500多亩；2003年，国有林场造林18786亩，其中阔叶林11659亩，基本解决了林场造林树种单一的局面。林种结构方面，以营造工业原料林为重点，积极响应市委、市政府“以竹兴市”和“以竹富民”的号召，突出抓好楠竹新造和低改。易延解同志亲自到绥宁县寨市国有林场创办高标准示范点1000亩，由此带动各县林业局和各林场办示范点14个。1998至2005年，全市国有林场营造楠竹9400余亩，完成低改15230亩，产出经济效益300万元。近年来，从红豆杉中提炼紫杉醇等抗癌药物的市场前景广阔，他及时将信息告诉林场，并选择在红豆杉天然分布比较集中的新宁县国有林场大面积开发，帮助林场职工集资入股营造了红豆杉林3500亩，现有客商报出5元/株的收购价格，预计收入700万元。二是调整木竹销售结构。为解决国有林场木材销售不畅、价格低迷问题，他多