4d财务总监职位说明书.doc

职 位 说 明 书 基本信息 职位名称 财务总监 所 属 部 门 财务管理中心 职务等级 薪 酬 等 级 直接上级 总经理 直 接 下 级 财务会计核算部经理、财务预算资金管理部经理 辖员人数 15人 本职位定员人数 1人 职位编号 说明书编号 编 写 人 王文彦 批 准 日 期 审批人签名 任职者签名 职位概要 组织本中心建立、健全会计核算、财务管理、经济合同管理的各项规章制度，负责组织实施。检查监督财务纪律的执行。 参与公司的财务决策，参与审定公司的财务计划和预算。 审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况，组织开展经济活动分析，促进公司取得较好的经济效益。 保持融资渠道畅通，组织办理融资，保证公司资金使用。 组织和监督指导资金计划、会计核算、全面预算管理工作的实施，从财务管理方面保证公司的高效运作。 参与公司重大、特殊事项的财务分析。 协调处理好本中心对内、对外各部门间的重大事项。 工作关系 直接下属人数 3 人 间接下属人数 12 人 公司内部关系 所受监督 总经理。审计管理部、人力资源部在职能上的监督。 所施监督 （1）监督检查公司各部门财务纪律的执行。 （2）对本中心管理人员及员工的工作进行监督检查，对其绩效进行考评。 平行关系 工程管理中心、营销管理中心 合作关系 在资金计划、会计核算、全面预算管理工作中需要与公司各职能部门相互配合。 公司外部主要关系 税务部门、工商登记机关、省体改委、中介机构、银行、产权登记部门、重要客户、重要施工合作单位、关联企业 工作内容及绩效标准 编号 工作内容 工作依据 负责程度 全权、负责 承办、报审 文件、表单处理 考核基准 占用 时间 名称 呈报/送单位 1 结合公司发展规划，组织编写（修改）会计核算、财务管理、经济合同管理的相关规章制度，负责组织实施。 公司对财务管理中心的工作安排 负责 《云南俊发房地产股份有限公司全面预算制度》 总经理 各项规章制度的适用性 5% 2 参加公司财务决策会议，参与审定公司的财务计划和预算。 总经理 10% 3 根据公司经营目标计划，编写财务计划，经批准后，组织计划的实施。 公司对财务管理中心的工作安排 负责 年度预算、年度资金计划和预计财务报表 总经理 15% 4 参与公司重大、特殊事项的财务分析。 公司对财务管理中心的工作安排 负责 分析报告 总经理 20% 5 在授权范围内审批资金支出和费用报销。。 岗位职责 承办 总经理 准确性 15% 6 每月31日之前，提请公司召开预算办公会，审议下月月度预算，汇报上月预算执行情况。 公司对财务管理中心的工作安排 负责 月度预算、月度资金计划 总经理 预算管理委员会 。 5% 7 全面掌握公司的财务信息，按季度进行经济活动分析。 岗位职责 全权 报送会计报表、财务分析 总经理 及时性、准确性 5% 8 审查公司经济合同的签定，组织配合解决经济合同纠纷。 《经济合同管理办法》 负责 合同审批表 总经理 合法性、经济性 5% 9 监督检查公司各部门财务纪律的执行。 日常 10 根据公司资金需求，组织办理融资，保证公司资金使用。保持融资渠道畅通，谋求资金使用成本降低。 5% 11 协调组织本中心配合营销中心做好售房收款、银行按揭、核对账务工作，提供准确的销售数据； 日常 12 协调组织本中心与工程管理中心配合，做好工程项目财务结算、核对结清往来账款的工作； 日常 13 协调处理本中心与内、外部各部门间的重大事项。 岗位职责 负责 总经理 10% 14 协调组织本中心各部门以良好的运作保证工作计划目标的实现。 岗位职责 负责 总经理 日常 15 根据工作需要提交用人计划，并反馈试用人员情况。 人力资源部 日常 16 了解员工的思想动态，关心员工的工作及生活。 日常 17 及时完成领导交办的工作 岗位职责 负责 总经理 5% 18 部门内部工作考评、 编写本中心的工作总结。 本中心工作完成情况 全权 总经理 部门员工的工作积极性提高，精神面貌饱满。 日常 责 权 范 围 责任 范围 责任 范围 汇报责任 汇报对象 总经理、审计管理部。 汇报内容 日常工作的开展及完成情况。 重大、特殊事项的策划及实施情况。 合理化建议。 督导责任 直接督导2人 间接督导 14 人 专业督导 1 人 培育责任 直接部属 现场指导 专业培育 专业知识的沟通 其 他 积极参加公司的集体活动，培