矿大工程项目管理课件12第十二章 工程项目采购与合同管理讲解材料.ppt

2018年5月20日星期日 第十二章 工程项目采购与合同管理 第一节 工程项目采购 第二节 合同策划 第三节 工程项目招标投标 第四节 工程项目合同管理 第五节 索赔管理 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 一、工程项目采购的范围 二、工程项目采购的主体 三、采购工作的重要牲 四、工程项目采购计划 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 一、工程项目采购的范围 1、物资的采购。 2、工程的采购。 3、服务的采购。 4、其他采购:管理软件/信息系统/专利技术等。 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 二、工程项目采购的主体 1、购买方 业主/承包商/供应商/监理单位/设计单位等。 2、供应方 设计单位、承包商、供应商、管理/监理/咨询单位、技术服务单位，及提供劳务或技术服务的单位或个人。 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 三、采购工作的重要牲 1、采购是项目实施的前提条件。 2、项目成本基本都是通过采购支付出去的，采购管理对成本管理影响较大。 3、采购和供应对工期计划影响较大。 4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限制条件。 5、对特殊工程和特殊资源，采购方案常常是整个项目计划的主体。 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 工程项目采购工作的复杂性： 1、采购对象复杂。 2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中起伏较大，规律性差。 3、采购供应过程复杂。 4、项目采购是一个动态的过程。 5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪问题。 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 四、工程项目采购计划 1、工程项目采购计划的概念 2、工程项目采购计划的前提条件和依据★ 3、采购计划的编制内容★ 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 1、工程项目采购计划的概念 工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、系统的计划和安排。 （1）按照项目总体计划和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。 （2）相关采购的招标工作过程安排。 （3）作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排等。 2018年5月20日星期日 第一节 工程项目采购 3、采购计划的编制内容 （1）资源需求计划。 （2）劳务和物资采购计划。 （3）管理、咨询、技术服务工作的采购计划。 （4）工程的招标计划。 2018年5月20日星期日 第二节 合同策划 一、合同的概念和内容 二、工程合同体系的确定 三、合同种类的选择★ 四、合同条件的选择 五、招标方式的确定★ 六、重要合同条款的确定 七、其他重大问题的决定 2018年5月20日星期日 第二节 合同策划 一、合同的概念和内容 1、合同的概念 合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、中止民事权利义务关系的协议。 2、合同的主要内容 （1）当事人的姓名和场所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款和报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。 2018年5月20日星期日 第二节 合同策划 二、工程合同体系的确定 1、业主的主要合同关系。 2、承包商的主要合同关系。 3、其他方面的合同关系。 4、工程项目合同体系。如图12－1所示。 2018年5月20日星期日 第二节 合同策划 图12－1 工程项目合同体系 项目业主 监理合同 勘查设计合同 工程承包合同 供应合同 贷款合同 分包合同 运输合同 供应合同 租赁合同 分包合同 劳务合同 供应合同 2018年5月20日星期日 第二节 合同策划 三、合同种类的选择★ 1、单价合同 单价合同又分为固定单价和可调单价等形式。 2、总价合同