创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角.doc

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创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角.doc

创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角 创业资源整合的战略选择和实现手段 基于租金创造机制视角 王晓文,张玉利,李 凯 (南开大学商学院,天津 300071) 内容提要 :大部分创业者在创业之初都受到资源环境的约束,但成功的创业者往往能突破约束 创办企业。本文基于租金创造机制视角指 出,创业者资源整合有两种不同战略:一种是能力构建机 制导向下的现有资源开发战略.另一种是资源攫取机制导 向下的潜在资源探 索战略。并进一步分 析了不同资源整合战略可能采用的实现手段,即开发现有资源可以考虑创造性拼凑,而探索潜在资 源可以考虑利用杠杆资源的杠杆作用。 关键词:租金创造机制;资源开发战略;资源探索战略;创造性拼凑 中图分类号:F270 文献标志码 :A 文章编号:1002--5766(2009)01--0061 06 一 、引言 大部分创业者是在创业资源缺乏的情况下开始 创业,他们往往没有雇员.只有家庭成员帮忙。虽然 有些创业者可以得到风险投资 ,但这种情况并不多 见。创业者 由于没有历史绩效,也很难吸引到他们 需要的人力、物力、财务和技术资源。如何整合到资 源是大多数创业者创业时都要面临的首要难题 。 尽管如此 ,一些创业者还是能够不拘泥于资源 约束成功创建新企业。这说明,成功的创业者往往 具有很强的资源整合能力。合理的资源整合使得他 们把握住创业机会,从众多的创业者中脱颖而出,也 从资源角度解释了为什么有的人能创业成功而其他 人不能的问题 。合理的资源整合是成功创业者的共 性。因此 ,揭示创业者资源整合行为的内在规律对 提高创业成功率具有现实意义。 现有 的理论虽然对企业资源表现出足够关注, 但并没有很好地揭示创业者如何整合资源的问题 。 组织理论中的开放系统模型认 为,企业是相对开放 的系统,不断与外界环境进行着资源交换 。企业外 部资源环境的状况决定了企业的产出。但由于创业 者 自身资源匮乏,且没有历史绩效,很难通过交换的 方式从外界得到资源;Penrose认为,资源环境的影 响力并非如此之大 ,拥有相似的物质和人力资源的 企业也会得到不同的产出,这是因为他们整合资源 的能力不同。尽管她提出企业可以从表面相同的资 源中找到不同的价值,但她并没有讨论这一整合过 程的模型;资源基础理论扩展了 Penrose的研究 ,提 *收稿日期 :2008—10—21 基金项 目:国家 自然科学基金重点项 目“新企业创业机理与成长模式研究”。 作者简介 :王晓文(1981一),女,辽 宁大连人 。博 士研 究生,主要从 事创 业和 企业 管理研 究。E—mail:wangxw819@163. corn;张玉利(1965一).男,吉林集安人。教授,博 士生导师,经济学博士 ,主要从事创 业管理 、中小企 业管理研 究;李 凯(1982 一 ),男,湖南衡阳人。博士研 究生,主要从事供应链管理研 究。E—mail:likai@mail.nankai.edu.cn。 2009 0 1 ECON0MlC MANAGE ENT 6 1 出有价值 的、不可模仿的、稀缺的、不可替代 的资源 是企业竞争优势的来源。其中隐含的假设是资源基 础已经被建立 ,但对于尚无资源基础的创业者而言, 资源基础理论同样没有解释资源整合的途径和手段 问题 。在创业管理研究领域,创业资源的代表性研 究出现时间较晚,并且主要侧重于对创业资源类型 的分析和对新企业资源整合可能存在的阶段的划 分,例如将创业资源整合分为识别资源需求、吸引资 源、组合资源和转化资源四个阶段。但对于创业者 可能采用的资源整合战略和实现手段研究较少。 基于上述创业实践和理论 的两方面需要 ,本文 将研究重点集中于资源整合的战略选择和具体的实 现手段分析。依据经济租金创造的两种机制——资 源攫取机制和能力构建机制,将资源整合战略分为 开发战略和探索战略。在此基础上 ,提 出创造性拼 凑是开发现有资源 的有效手段,而探索潜在资源可 以利用杠杆资源整合其他资源的手段。 二、创业资源的类型 资源基础论将企业描述成一组异质性资源的组 合 ,创业因而可以看作整合异质性资源的过程。因 此 ,对资源的分类有助于我们理解资源整合的过程。 对创业资源的分类有很多种。例如,根据创业资源 性质划分为六种资源,即人力资源 、社会资源、财务 资源、物质资源、技术资源和组织资源。创业资源还 可以根据其他不同维度进行划分,如有形资源和无 形资源,离散资源和系统资源,生产资源 和工具 资 源 ,等等。Brush等人在上述分类基础上,进一步将 资源划分为简单资源和复杂资

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