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创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角.doc
创业资源整合的战略选择和实现手段——基于租金创造机制视角
创业资源整合的战略选择和实现手段
基于租金创造机制视角
王晓文,张玉利,李 凯
(南开大学商学院,天津 300071)
内容提要 :大部分创业者在创业之初都受到资源环境的约束,但成功的创业者往往能突破约束
创办企业。本文基于租金创造机制视角指 出,创业者资源整合有两种不同战略:一种是能力构建机
制导向下的现有资源开发战略.另一种是资源攫取机制导 向下的潜在资源探 索战略。并进一步分
析了不同资源整合战略可能采用的实现手段,即开发现有资源可以考虑创造性拼凑,而探索潜在资
源可以考虑利用杠杆资源的杠杆作用。
关键词:租金创造机制;资源开发战略;资源探索战略;创造性拼凑
中图分类号:F270 文献标志码 :A 文章编号:1002--5766(2009)01--0061 06
一
、引言
大部分创业者是在创业资源缺乏的情况下开始
创业,他们往往没有雇员.只有家庭成员帮忙。虽然
有些创业者可以得到风险投资 ,但这种情况并不多
见。创业者 由于没有历史绩效,也很难吸引到他们
需要的人力、物力、财务和技术资源。如何整合到资
源是大多数创业者创业时都要面临的首要难题 。
尽管如此 ,一些创业者还是能够不拘泥于资源
约束成功创建新企业。这说明,成功的创业者往往
具有很强的资源整合能力。合理的资源整合使得他
们把握住创业机会,从众多的创业者中脱颖而出,也
从资源角度解释了为什么有的人能创业成功而其他
人不能的问题 。合理的资源整合是成功创业者的共
性。因此 ,揭示创业者资源整合行为的内在规律对
提高创业成功率具有现实意义。
现有 的理论虽然对企业资源表现出足够关注,
但并没有很好地揭示创业者如何整合资源的问题 。
组织理论中的开放系统模型认 为,企业是相对开放
的系统,不断与外界环境进行着资源交换 。企业外
部资源环境的状况决定了企业的产出。但由于创业
者 自身资源匮乏,且没有历史绩效,很难通过交换的
方式从外界得到资源;Penrose认为,资源环境的影
响力并非如此之大 ,拥有相似的物质和人力资源的
企业也会得到不同的产出,这是因为他们整合资源
的能力不同。尽管她提出企业可以从表面相同的资
源中找到不同的价值,但她并没有讨论这一整合过
程的模型;资源基础理论扩展了 Penrose的研究 ,提
*收稿日期 :2008—10—21
基金项 目:国家 自然科学基金重点项 目“新企业创业机理与成长模式研究”。
作者简介 :王晓文(1981一),女,辽 宁大连人 。博 士研 究生,主要从 事创 业和 企业 管理研 究。E—mail:wangxw819@163.
corn;张玉利(1965一).男,吉林集安人。教授,博 士生导师,经济学博士 ,主要从事创 业管理 、中小企 业管理研 究;李 凯(1982
一 ),男,湖南衡阳人。博士研 究生,主要从事供应链管理研 究。E—mail:likai@mail.nankai.edu.cn。
2009 0 1 ECON0MlC MANAGE ENT 6 1
出有价值 的、不可模仿的、稀缺的、不可替代 的资源
是企业竞争优势的来源。其中隐含的假设是资源基
础已经被建立 ,但对于尚无资源基础的创业者而言,
资源基础理论同样没有解释资源整合的途径和手段
问题 。在创业管理研究领域,创业资源的代表性研
究出现时间较晚,并且主要侧重于对创业资源类型
的分析和对新企业资源整合可能存在的阶段的划
分,例如将创业资源整合分为识别资源需求、吸引资
源、组合资源和转化资源四个阶段。但对于创业者
可能采用的资源整合战略和实现手段研究较少。
基于上述创业实践和理论 的两方面需要 ,本文
将研究重点集中于资源整合的战略选择和具体的实
现手段分析。依据经济租金创造的两种机制——资
源攫取机制和能力构建机制,将资源整合战略分为
开发战略和探索战略。在此基础上 ,提 出创造性拼
凑是开发现有资源 的有效手段,而探索潜在资源可
以利用杠杆资源整合其他资源的手段。
二、创业资源的类型
资源基础论将企业描述成一组异质性资源的组
合 ,创业因而可以看作整合异质性资源的过程。因
此 ,对资源的分类有助于我们理解资源整合的过程。
对创业资源的分类有很多种。例如,根据创业资源
性质划分为六种资源,即人力资源 、社会资源、财务
资源、物质资源、技术资源和组织资源。创业资源还
可以根据其他不同维度进行划分,如有形资源和无
形资源,离散资源和系统资源,生产资源 和工具 资
源 ,等等。Brush等人在上述分类基础上,进一步将
资源划分为简单资源和复杂资
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