第13章 成本控制讲解材料.ppt

第十三章 成本控制;第一节 成本控制概述;一、成本控制的意义 （一）成本控制的含义 （二）成本控制的 分类 事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制;（三）成本控制的意义 1.成本控制是企业增加盈利的根本途径 2.成本控制是企业生存和发展的基础 ;二、成本控制的内容 1.设计成本控制 2.工艺成本控制 3.生产成本控制 4.期间成本控制 5.使用成本控制;三、成本控制的原则 （一）全面控制的原则 1.全员控制 2.全过程控制 3.全方位控制 （二）经济效益原则 1.实用性 2.重要性 3.灵活性;（三）因地制宜原则 1.适合特定企业 2.适合特定部门 3.适合职务与岗位要求 4.适合成本项目特点 ;（四）例外管理原则 1.重要性 2.一贯性 3.可控制性 4.特殊性 （五）责权利结合原则;企业成本控制策略的演进;传统的制造成本控制策略;主要工作重点是在生产阶段，很少进行新产品的开发和针对不同顾客的营销。此时成本控制的主要目的就是在销售收入一定的前提下，通过降低成本来提高生产者自身的利润。 由于市场的同质性与稳定性，以采用大批量生产方式 成本动因分析，以材料定额和工时定额为主要形式 在控制机制上，是以部门内部层级授权和监督为主体，以差异分析和要素控制为主要形式，以差别计件工资制为主要激励手段的封闭系统事后反馈机制，成本控制系统很少受外在市场和技术环境影响;企业产品寿命周期成本控制策略;产品成本控制的重点也从制造阶段转向研发和营销阶段。 由于间接成本比重的大幅增加，传统成本计算方法势必导致成本信息的失真乃至经营决策的失误。 作业成本法通过引入作业理念，将企业发生的资源费用通过作业进行归集进而分配至产品(成本标的)，不但提高产品成本计算的准确性，而且还揭示了成本发生的前因与后果，从而将企业成本控制从产品深入到作业层次。 在对研发阶段成本的控制过程中，日本企业发现研发阶段的行为选择对随后的制造成本和营销成本具有关键的决定作用，即整个产品寿命周期成本很大比例(80%甚至更多)已被研发、设计阶段所锁定。为此，如何事先设计和传递成本压力于后续的生产经营过程，成为目标成本??所欲解决的目标。 ;这一时期无论是作业成本法还是目标成本法，主要还是用于战术层次 。 作业成本动因主要还是数量、时间、批次等结构性动因，即主要是从逻辑和因果关系上来连接投入和产出之间的关系； 目标成本法也局限于单个企业，主要内容还主要是产品的功能与结构，即通过技术拆分分析和价值工程的运用，来连接顾客期望价值和企业投入之间的关系。 ;在控制内容上，虽然没有考虑顾客的全部成本，但由于市场不再是卖方主导，成本控制开始以生产经营者的利益为出发点展开的 在控制形式上开始注重前馈方式，控制时点前伸到产品研发阶段。 ;顾客产品寿命周期成本控制策略;在成本控制内容方面。降低和控制顾客使用成本成为控制顾客总成本和满足顾客需求的一项重要内容。 在控制范围方面。为了提高对顾客需求的响应速度，不仅要提高企业内部流程的响应能力，同时也需要改进与供应商和顾客的联动能力，企业提供的作业和产品的功能与特征已经不再完全能由企业自身来控制，受供应链和价值链理论影响，作业成本法和目标成本法在范围上从企业内部延伸至两端的供应商和顾客(包括直接顾客和最终顾客)，从而也使得成本控制从战术层次提升到战略层次。 ;在成本动因方面，基于战略的作业成本法将成本动因分为结构性动因和执行性动因两类，而战略层次的目标成本法则融入了全面质量管理中的持续改进的思想，在“成本筑入”过程中不仅筑入产品功能，还要筑入企业文化和品牌形象等非结构性功能。;在控制形式上，不再局限于前馈控制、程序控制和反馈控制，而是通过创建某种文化和氛围，全方位、多角度和长期持续的影响企业和员工的行为。这如同教育界提出的“泡菜”理论：泡菜水的味道决定所泡出来的白菜的味道，大学的文化氛围而不是纪律决定所培养出来的学生的素质。同样，企业的文化氛围决定所塑造出来的员工的素质，员工的素质决定了其行为，从而决定了成本控制的有效性从这个意义上说，成本控制与改善的思想已经不再是一种对职工的外部约束力量，而是内化为职工的自觉行动。 ;社会产品寿命周期成本控制策略;在技术上，这一时期除了自动化、信息化技术不断出现外，各种“清洁生产”技术也纷纷被企业采用，使得确保“原料和能源清洁”、“生产过程清洁”、“使用过程清洁”以及“处置过程清洁”的全过程环境控制理念得以确立。 企业组织结构以网络结构为主要特征，强调与各利益相关者的沟通与协调，形成完全开放的、具有自我组织和自我学习功能的系统。 ;在控制时点上，一方面通过在产品设计和研发阶段，就系统考虑产品废弃时的环境成本，从而有助于在研发和制造阶段采取减少或消除环境成本的材料和工艺。另一方面，更为重要的是环境