第2章 企业物流成本计算研究报告.ppt

物流成本管理;本章学习内容;本章学习目标;支出、费用、成本的差别;第一节 物流成本计算的特点、原则和计算内容;一、企业物流成本计算的概念; 物流成本计算是降低物流成本的前提和基础。 提高认识，“第三利润源”； 为货主企业外包提供决策依据； 及时发现问题，促进物流运作和管理水平的提高； 为企业间物流成本水平的比较提供依据； 为物流企业制定服务价格提供依据； 为完善我国会计制度和社会物流统计制度奠定基础。;三、物流成本核算与应用中存在的问题;五、物流成本计算的原则;六、企业物流成本的界定; ;七、企业物流成本的计算对象;8、以企业全部物流活动为对象;物流成本的三维核算模式;八、成本的归集与分配;（一）物流成本归集;（二）物流成本分配;(三)计算各核算对象物流总成本和单位成本;例; 客户 成本项目;(2)归集并分配间接费用;(3)计算各产品物流总成本和单位产品成本;第二节 企业物流成本计算方法;物流成本核算流程;(一)会计方式的物流成本核算;1、独立物流成本会计核算模式;2、结合财务会计体系的物流成本核算模式;3、物流成本二级账户（辅助账户）核算形式;（二）统计方法的物流成本核算;（二）统计方法的物流成本核算;（二）统计方法的物流成本核算;统计方式的物流成本报告格式示例;（三）会计与统计相结合的成本核算方法;隐性物流成本的核算;二、产品成本计算方法;(一)品种法; (一)品种法;(二) 分批法;(三)分步法;三、企业物流成本计算步骤;思考:判断题;思考:判断题;思考:计算题;第三节 企业间接物流成本分配;作业成本法的成因(why) 作业成本法的理论基础(what) 作业成本法的思路、程序(how) 作业成本法应用举例(example) 作业成本法评价;作业成本法的成因;直接材料;间接费用的处理： 1、归集到各个成本中心 2、分配到各个成本计算对象（产品）;;作业成本法产生的背景;作业成本法的产生;作业成本法的理论基础;;作业成本法几个基本概念;（二）作业;（三）作业链、价值链;（四）成本动因;作业成本法的思路、程序;作业成本法思路;传统成本计算方法与作业成本计算法区别：;A;作业成本法对间接费用的核算作了根本性变革，表现为：;作业成本法基本程序;某作业中心成本分配率＝;作业成本法应用举例;按作业成本法解决如下：;各作业库成本动因及其数量如表11—2所示。 表11—2 各项作业资源耗费及成本动因;材料采购作业中心成本分配率＝29 000÷145 000=0.2 材料处理作业中心成本分配率＝13 000÷52＝250 设备调试作业中心成本分配率＝15 000÷5＝3 000 设备运行作业中心成本分配率＝156 000÷1 300＝120 质量检验作业中心成本分配率＝7 000÷70＝10 产品分类包装作业中心成本分配率＝8 000÷50＝160;;;;;;;作业成本法的评价;作业成本法的优点;1、提供比较准确的成本信息。 2、拓展成本核算范围。 3、利于节约和控制成本。 4、有效改进企业的战略决策。 5、提供便于不断改进的业绩评价体系。 6、便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性。 7、利于企业杜绝浪费，提高经济效益。;作业成本法的局限性;借鉴时注意的问题;2、充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。;有资料表明，２０世纪８０年代建及费用在产品生产成本中，美国为３５％，日本为２６％；就美日的电子和机器制造也看，这一比重在日本高达５０％～６０％，在美国高达７５％。;传统生产模式：“推动式”模式;企业物流作业成本法应用;;【计算过程】1.界定作业，确认资源;;作业;第四节 企业物流成本表