第4章 工程项目进度管理培训资料.ppt

第4章 工程项目进度管理 ;4.1 工程项目进度计划的编制方法;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 ;4.1.2 建设工程项目进度计划系统 ;根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。;4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤 ;2. 施工总进度计划编制的步骤;3. 单位工程施工进度计划的编制依据;1、横道图：;4.1.5～６　进度计划的表达方式;3、网络计划： 1）双代号网络计划;3、网络计划： 2）单代号网络计划;4.2 工程项目进度计划的实施与检查 ;4.2.2 工程项目进度计划的检查 ;检查日期;2）工作变速进度的横道图比较法：;2、S型曲线比较法;3、前锋线法;3、前锋线法： 例：;12;4.3 工程项目进度的控制与调整 ;4.3.2　工程项目进度计划的调整;2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系； ——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间： ——缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本—工期优化。;4.3.3　工程延期和工程延误;4.3.3 　工程延期和工程延误（续1）;4.3.3 　工程延期和工程延误（续2）;4.3.3 　工程延期和工程延误（续3）;工 作;解：;6;