整体划转，铸大金之宝——山东黄金集团的故事.docVIP

整体划转，铸大金之宝——山东黄金集团的故事 “这是国有资产整体划转成功的一丽族帜,山东黄金 集团青岛有限公司的今天,我不敢说是剑造7多么辉 煌的业绩,但确实塑造7让入翮H相看的骄入形象, 我还可以斗胆说,她对国有企业改革改制具有一定的 指导意义,这个案例很值得研究o”山东黄金集团青 岛有限公司董事长.党委书记赵胜荣如是说,给踩平 度黄金有限公司和踩青岛市黄金公司整体划转定性, 发表7a己的感慨o 1999年9月,原平度黄金有限公司 整体划转给山东黄金集团;2003年1月, 原青岛市黄金公司整体划转给山东黄金 集团,成为山东黄金集团下属的两个子 公司;2003年7月,这两个子公司又合并 重组成为山东黄金集团青岛有限公司. 早在1999年9月山东黄金集团平度有限 公司成立时,赵胜荣就任这个公司的董 事长兼党委书记,他对划转的全过程了 然于胸,对划转前后的重大变化如数家 珍.在以后几天针对平度和青岛黄金公 司整体划转进行的一系列采访中,我们 以”新观察”的视角,回首过去,立足现 在,展望未来,真切地验证了赵胜荣董事 长有关国有资产整体划转的准确定位和 深刻领悟.采访中,我们直接接触到了一 些让人心震撼的东西,也听到了一些让 人难以置信和亢奋的东西,比如国有企 业改制问题,能不能保值增值和达到快 速发展,这是困扰各级领导的一个难解 问题,但山东黄金集团和青岛市,平度市 政府的领导用一个”无偿划转”就很轻松 地解决了,并且做到了”三赢”,即地方 政府赢,山东黄金集团赢,平度公司和青 岛公司自身也赢. 更新观念换思路大胆出手”嫁”企 业 山东是全国第一产金大省,黄金资 源丰富,开采历史悠久,已经形成日处理 矿量20000多吨,年产黄金40余吨的生 产能力,黄金产量占全国五分之一强,实 现利税占全国黄金行业一半以上,黄金 产量已连续29年高居全国第一位.现在, 山东全省共有10个地市,30个县(或县 级市)生产黄金.伴随黄金行业改革改制 步伐的加快,全省黄金行业已经形成了 山东黄金集团,招金集团,莱州金仓集 团,蓬莱黄金集团,乳山金洲集团等一大 批实力较强的大型黄金企业集团.在这 样的大背景下,年产黄金只有2吨多的平 度市,在全省30个产金县(市)中并不 显眼.然而,今天的平度市却有着与她的 黄金产量很不相称的名气,而且这个名 气越来越大,越来越响.为什么?第一, 资产划转后企业做大了,如今每年能达 到4000万元的效益,不仅在平度市企业 排队在前面,即使在青岛市排队也比较 靠前.第二,领导班子坚强团结,有干事 创业的锐气,是平度市,青岛市管辖区内 生产安全,政治稳定的放心单位.第三, 他们创造了许多”亮点”,如鑫汇金矿500 吨选厂扩建工程原定一年半建完结果5 个月即建成投产;整个项目投资节省600 余万元;坑采黄金创万两产量出千万元 效益;5000吨球磨机通过少量经费投入 的技术改造,即达到了日处理矿量750吨 以上,等等.这些事情现在说很简单,但 实施过程中,不仅工作量大,而且困难还 是很多的.当然这里最最根本的应该归 功于山东黄金集团领导和平度市委,市 政府领导着眼于黄金长远发展的战略眼 光和果断决策,确实是高瞻远瞩,高起 点,高定位,大手笔.想当初,老百姓对 整体划转是不愿意的,他们说这不叫”划 转”,叫”白送”,把企业送了,人送了, 设备送了,债务送了,债权送了,把资源 也送了. 当时这在全国黄金行业也肯定是开 了先河,但在山东省并不稀奇,这里早就 有闻名全国的”陈送光”,”陈卖光”,就 在平度市也不是头一回.山东黄金集团 青岛有限公司党委副书记宋书强原来就 在平度市政府办公室工作,4月6日他接 受采访时告诉我们,平度市有3116平方 公里的面积,130多万人,地处招(远) 平(度)断裂带上,黄金资源丰富.但平 度是一个农业大市,工业弱市,财政穷 市.就是这样一个财政穷市,早在1996 年,平度市就把市属国有企业”青岛北海 啤酒厂”无偿划转给了青岛啤酒集团,成 为青岛啤酒第三有限公司,划转后依靠 青啤集团的管理,技术和资金等优势,得 到了快速发展;同一年,又将平度化肥厂 无偿整体划归青岛碱业集团,并相随上 市,发展也很好.3年后又把平度的黄金 送给了山东黄金集团公司,后来的事实 有力证明这一次又送对了.看来,把地方 国有企业送出去虽然不是唯一的出路, 但选择好了对象,绝对是英明之举和明 智的选择.这里不仅需要改革的勇气,超 人的胆识和前瞻的眼光,而最关键的是 要有正确的指导思想和非常稳妥的操作 运转办法,措施. 当年力主把平度黄金整体无偿划转 给山东黄金集团的平度市委书记于冲 (现为青岛市委常委,副市长)明确提出 了企业要发展,必须”挂大靠大”的战略 思想,以及不求所有,但求所在的崭新观 念.他解释要”挂大靠大”的含义,并不 是