第5章 投标报价决策教程教案.ppt

（2）施工机械设备的安排 （3）材料和工程设备的安排 （4）估计工程量单价合同 在工程量报价单内，业主按单位工程及分项工作内容列出估算工程量，承包商分别填报各项内容的分项工程单价，然后再加间接费、利润、税金等项内容，最后算出总价，并据此签订合同。 （5）单价与包干混合式合同 以估计工程量单价合同为基础，对不易计算工程量的分项工程和工作内容采用包干办法。 （6）纯单价合同 不能准确提供工程量时采用。 （一）固定总价（合同） （二）调值总价（合同） （三）固定工程量总价（合同） （四）单价（合同） （五）成本补酬（合同） 按承包合同结算方式分类 （合同价） 固定价合同 可调价合同 成本+酬金合同 总价合同 单价合同 成本+酬金合同 2 工程量清单计价与合同类型的关系 （1）实行工程量清单报价宜采用固定单价合同。双方在合同的专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。 1）设计变更以及施工条件变更不应包括在承包人的风险范围内，合同价款调整方法，应当在合同的专用条款内约定。 2）因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。 3）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对 应的综合单价按下列方法确定： 1 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定； 2 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定； 3 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没 有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 4）若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按 新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价。 （2）实行工程量清单报价如采用固定总价合同，发包人和投标人应确认清单工程量的准确性或在施工合同中明确清单工程量错误时的价款调整方法。 （3）对于工期较长的工程项目，在明确投标时的基准价格后，双方须在合同的专用条款内约定合同价款的调整方法。 5.3 计算标价的有关程序工作 标价计算的程序： 分析研究招标文件； 进行市场调查、现场调查及参加标前答疑会； 计算或复核工程量； 制订进度计划与施工方案； 明细单价计算与分包询价； 分摊费用及综合单价计算； 5.3 计算标价的有关程序工作 标价计算的程序： 工程量清单项目计价表计算与汇总； 标价分析与确定报价决策； 编制正式的工程量清单报价表； 投标致函、装订及办理担保和递标等。 一、分析研究招标文件 1 招标文件的内容 2 招标文件中经常出现的问题 3 对投标须知的分析 （1）投标担保 （2）投标书的编制 （3）备选方案 （4）评标方法 4 对合同条款的分析 （1）施工单位的任务、工作范围和责任； （2）工程变更及相应的合同价款调整； （3）付款方式、时间； （4）施工工期； （5）建设单位责任。 5 对技术规范的分析 6 施工图纸分析 二、市场调查、现场调查及标前答疑会 1 建设单位调查 2 工地现场调查 （1）工地现场调查之前的准备 （2）自然条件调查 （3）施工条件调查 （4）其他条件调查 3 竞争对手调查 4 标前答疑会议 三、复核工程量 1 工程量的复核 2 暂列金额、计日工的复核 四、制订进度计划与施工方案 1 施工总进度计划的编制 （1）工期的基本方案：合理工期、最短工期、工期适合。 （2）决定进度计划的依据：完全按招标文件的工期要求、工期适当提前、有工期奖规定。 2 施工方法的选择 （1）土方开挖 （2）大面积土方平整 （3）降低地下水位 （4）深基坑的围护 （5）混凝土工程的选择 （6）模板工程的选择 （7）垂直运输 （8）水平运输 3 分包计划的确定 （1）分包工程内容的确定 （2）分包商的确定 4 资源的安排 （1）劳动力的安排 5 投标报价决策 一、招标承包制概述 二、工程合同价的确定 三、计算标价的有关程序工作 四、工程询价 五、投标策略与技巧 5.1 招标承包制概述 1 招标承包制的由来与实质 2 工程发包要素 （1）如何组织 （2）如何分标 1）分标应保证工程的整体性和专业性的原则；考虑：工程特点、