第5章 成本管理研究报告.ppt

计划管理工具—PDCA 计划（PLAN） 实施（DO） 检测（CHECK） 处理（ACTION） 计划与控制 明确目的，为什么要做 --为了控制钢筋消耗要做钢筋用量计划 做什么、如何做：要能够达到目的并具有可操作性（PDCA） --做什么：钢筋用量计划 --如何做：分部位做计划，如按层编制用量计划，领用量也必须到层 谁来做 --P：技术员依据图纸编制下料表，料表的重量作为用量计划 --D；钢筋现场人员负责按料表发料，发料后交材料记帐，料表外用量需要单独记录或要求补计划再发料 --C；技术员按月进行计划与实际用量对比检查，材料人员按月或按季进行现场盘点对领用量进行检查 --A：对发现的问题上报处理 要明确时间、职责、考核办法 计划与控制（续） 钢筋用量控制工作流程示意图 施工图 施工组织设计 编制钢筋下料表 下料表审核 按料表进行加工存放 对比分析 按发料表计算使用量 按料表发料 损耗结算 盘点调整用量 对比分析 预算用量 计划与控制（续） 对各工作环节做出明确定义 例：编制钢筋下料表 --岗位技术员 --工作要求：部位开始施工前三周完成，如果因图纸到位情况不能保证提前时间的，则图纸到位后不得迟于第三天开始编制 --结果描述：表格内容见表样，下料表应于编制完成当天提交审核，通过审核后送钢筋加工场 --参考资料：施工图/进度计划 --考核标准：1、按要求时间完成任务2、月度对比分析结果 计划说明 成本计划 --在项目的管理过程中需要设定一个成本控制的目标，也称之为成本基线 --目标成本的来源 --管理的层次：项目整体/单位工程/部位？ --管理的类别：人、材、机、分包、间接费/更细？ --管理的期间：月、季、年、天、旬？ --要保证归集的口径与实际成本一致 --仅对成本进行控制（金额） 计划说明 分包合同 --分包预测：用于指导分包合同的签订 --分包合同：用于过程控制，在签订分包合同后要对相关人员进行合同交底 --合同的变更控制非常重要 --在合同执行过程中要保持及时的沟通与协调 计划与控制（续） 资源计划 --这里的资源仅指分包以外的人、材、机，主要是材料的计划 --资源总计划：指资源的总量计划，用于控制主要资源的总量 --需用计划：指过程需用计划，通常是依据施工进度按月编制的计划，是采购计划的编制依据，同时也用于过程用量控制 --采购计划、租赁计划：依据需用计划编制，用于采购价格、采购数量、到场时间的控制的控制，采购合同也可用于控制的计划 --限额计划：限额指用量的控制，是与部位相关的工作，所以限额计划表现为部位用量计划，部位的划分要保证实际领用能够与之对应 --任务单：进度（工作任务）与资源合一的计划，用于工作安排与工作量的控制 计划说明（续） 资源计划之间的相互关系 限额计划 总量计划 需用计划 采购计划 租赁计划 其他需要 汇总 汇总 分解 指导 计划与控制（续） 费用计划 ---期间费用使用计划，通常是资金使用计划 进度计划 ---进度计划：包括总计划、月计划、周计划 本单元要点 计划是一种标准，只有对计划的执行结果能够跟踪检查计划才有价值 PDCA循环是常用的一种管理工具 不同计划的管理目的不同 计划管理要落实到能够操作的层次，要有制度的保障 5.2 建筑工程项目成本预测 5.2.1项目成本预测的概念 成本预测，就是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。 其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。 施工项目成本管理过程及方法 成本核算与分析 关于核算 什么是核算 --核算是指为满足管理的需求按一定的口径和规则进行数据归集 常见的核算 --会计核算：按财务规则进行的核算方式，表现为财务账的形式 --业务核算：满足不同业务本身的管理需求而进行的核算，表现为业务账的形式，如：产值统计表 --统计核算：基于企业结果数据的统计上报进行的核算，表现为报表的形式，如：产值统计表 核算的口径与规则 --口径：期间、科目、对象、部位、组织（OBS）、资源（RBS）、清单分项或定额子目。 --规则：在会计、统计和一些成熟业务中有明确的核算规则，如在材料账务中对不同单据的记帐方法的规定：但对于许多业务规则并不明确，如：周转材料的摊销规则 什么是成本核算 成本核算是为了满足成本跟踪与分析而对成本数据进行归集的过程 成本核算主要包括目标成本的核算和实际成本的核算 在成本核算中口径的一致性非常关键 成本核算是为了成本的过程管理，因此，核算细度要合理