第5章 施工组织总设计讲解材料.ppt

第5章 施工组织总设计;本章要点: 1.了解施工组织总设计的基本概念、内容及编制依据。 2.熟悉施工部署。 3.掌握施工总进度计划和资源需要量计划以及全场性临时建工程的编制方法。 4.掌握施工总平面图的设计方法。; 5.1施工组织总设计概述 施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制的。;5.1.1 施工组织总设计的内容 施工组织总设计的内容根据工程项目的性质、工程结构、工期等特点的不同而有所不同，但一般应该包括工程概况、施工组织与部署、主要单位工程的施工方案、施工总进度计划、全场性施工准备计划、各项资源需求量计划、施工总平面布置、主要技术经济指标等内容。;5.1.2 施工组织总设计的编制依据 编制施工组织总设计一般以下列资料为依据： （1）设计文件及有关合同 国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及经过有关部门审批的设计图纸和说明书；建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书，建设项目设计总概算、修正总概算；建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。;（2）工程地区原始资料 包括地区气象资料；工程地形、工程地质和水文地质资料；地区交通运输能力和价格资料；地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；地区供水、供电、电讯、供热能力和价格资料；地区土建和安装施工企业状况资料。;（3）现行工程建设政策、法规和规范资料 包括关于工程建设报建程序有关规定；关于动迁工作有关规定；关于工程项目实行建设 监理有关规定；关于工程建设管理机构资质管理有关规定；关于工程造价管理有关规定；关于工程设计、施工和验收有关规定。 （4）类似项目经验资料 类似工程项目成本、进度、质量等控制资料。 ;5.2 工程概况 工程概况是针对整个建筑群或整个建设项目进行简明扼要的总说明和重点突出的分析，其内容一般包括工程建设概况、工程设计概况、主要分部（分项）工程量、自然条件以及工程施工特点等内容。 ;5.2.6 工程施工特点 概要说明工程特点、难点，如高（建筑物高度），大（体量、跨度等），新（结构、技术、工艺、材料等），重（国家、行业或地方的重点工程），特（特殊要求），深（基础），近（与周边建筑、道路或管线近），短（工期），多（专业工种、工序）等。另外，应从设计方面、施工工期方面、工程质量方面、安全管理方面、总包管理方面、工程性质方面等指出具体特点。 例：地下室施工时，需与桩基施工队伍进行搭接施工，两个不同合同主体的队伍进行搭接施工，必然存在作业面、施工用水、用电、现场排水、施工测量控制网点的施测与保护、临建搭设、材料堆放等方面的相互干扰和影响；同时，还需做好场地、桩基、工程资料的交验、复核工作。因而，建设、监理、施工三方四单位的协调工作量多，难度大。;5.3 总体施工部署 施工部署是对整个建设项目进行通盘考虑、统筹规划之后，所做出的全局性战略决策，施工部署根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所区别，一般主要包括：确定工程开展、施工任务分工、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务的划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。 5.3.1 明确施工任务分工和组织安排 施工部署应首先明确施工项目中参与项目建设的各施工单位的任务分工，确定各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与；明确总包与分包单位之间的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及其职能部门；明确各施工单位、各专业施工队伍之间的分工与;协作关系，施工区段的划分；明确各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。 5.3.2 确定工程开展程序 确定建设项目中各项工程的合理开展程序是关系到整个建设项目先后投产或交付使用的关键。对于小型工业与民用建筑或大型建设项目的某一系统，可以根据工期或生产工艺的要求，采取一次性建成投产。对于大型工业建设项目，根据施工总目标和施工组织的要求，应分期分批施工，对于如何进行分期施工的划分应该主要考虑以下几个方面：;（1）实行分期分批建设的工程项目，必须满足工程施工合同总工期要求。 （2）应优先安排好现场供水、供电、通讯、供热、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。 （3）各类项目的施工应统筹安排，按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目应先安排施工。 （4）一般工程项目应遵循先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和筑路的程序，应先铺管线，后筑路。 （5）应考虑季节对施工的影响，应