第7章 施工项目目标控制教材课程.ppt

第7章 施工项目目标控制 ;7.1 施工项目进度控制 ; 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。;1．影响施工项目进度的因素;2．进度控制的任务;3．进度控制的方法;7.1.2 施工项目进度计划的实施;7.1.3 施工项目进度计划的检查; 某混凝土基础工程的施工实际进度与计划进度比较如下图所示。在第8天末进行施工进度检查时，支模板工作已经完成；绑扎钢筋的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；浇混凝土工作已完成了40%的任务，施工实际进度与计划进度一致。;（2）S形曲线比较法;2）实际进度与计划进度的比较;（3）香蕉曲线比较法;（4）前锋线比较法;（5）列表比较法;2．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;3．进度计划的调整;7.2.1 质量的基本概念;2．施工项目质量;7.2.2 质量管理;质量检验阶段;2．质量管理的基础工作;3．质量管理的基本方法;PDCA循环的八大步骤;7.2.3 施工项目质量管理体系;1．质量管理体系的策划与总体设计;2．质量管理体系的文件编制;3．质量管理体系的运行;7.2.4 施工质量控制;2．施工准备阶段质量控制;3．施工过程质量管理;（1）作业技术准备状态的控制;（2）作业技术活动运行过程的控制;（3）作业技术活动效果的控制;1．分层法;2．排列图法; 【例7-1】某施工企业构件厂对一批构件进行检查，发现有200个检查点不合格，影响其质量的因素或缺陷如下表所示。试分析影响构件质量的主要因素。;序号; ③ 画排列图。按上表中从上到下的次序在图中横坐标上从左向右标出各质量缺陷，依照频数及累计频率画出排列图，如下图所示。; ④ 确定影响质量的主要因素。通常将累计频率在0～80%之间的因素定为A类，这是影响产品质量的主要因素；将80%～90%之间的定为B类，这是影响产品质量的次要因素；将90%～100%之间的定为C类，这是影响产品质量的一般因素。本例中，A类因素有混凝土强度和截面尺寸两项。;3．因果分析图法; 因果分析图法一般在图中进行，将大家提出的看法整理后反映在图上，如下图所示。;4．??方图法;在正常生产情况下，直方图呈正态分布，分布在公差范围T之内。;分布范围远远小于公差范围，会产生过大的剩余精度，此时应考虑生产的经济性，可改变加工精度或缩小公差。;（a）正常形 （b）折齿形 （c）陡坡形;5．相关图法;6．控制图法;7．统计分析表法;7.2.6 质量事故分析与处理;2．质量事故处理;（2）工程质量事故处理的程序;（3）工程质量事故处理的基本要求;7.3 施工项目成本控制;2．施工项目成本的分类;3．成本控制的内容;7.3.2 施工项目成本计划;适合于合同的签订、单项工程的分包结算等。; 单项工程成本控制计划编制时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，然后再进一步分解为分部工程和分项工程，如下图所示。;7.3.3 施工项目成本控制;控制工程直接成本的几个方面;7.3.4 施工项目成本核算;7.3.5 施工项目成本分析;1．比较法;2．因素分析法;3．差额计算法;常用的几种比率法;7.4 施工项目安全管理;劳动卫生是研究预防有害健康的劳动引起的职业中毒或职业病问题。劳动卫生的研究内容是物理、化学等不卫生因素促成的慢性职业病的预防。;7.4.2 安全管理措施;3．安全教育;必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。;4．安全检查;检查施工生产过程中存在的可能导致事故发生的不安全因素，对各种隐患提出具体整改要求，并及时通知有关单位和部门，制定措施督促整改，保持工作环境处于安全状态。;7.4.3 安全事故的处理; ③ 企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。 ④ 发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。;2．事故处理; ③ 违反规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况的相关资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位负责人给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 ④ 在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按