第7章 工程施工进度控制研究报告.ppt

答：1.见下表 2．H工作6——9月份每月完成工程量为：5000/4=1250（m3/月） （1）H工作6——9月份已完工程计划投资均为：1250×1000=125（万元） （2）H工作已完工程实际投资： 6月份：125×110%=137.5（万元） 7月份：125×120%=150（万元） 8月份：125×110%=137.5（万元） 9月份：125×110%=137.5（万元） 3．见表3“每月已完工程计划投资”、“每月已完工程实际投资”。 4．投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=5337-4775=562（万元），超支562万元。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=4900-4775=125（万元），拖后125万元。 第7章 工程施工进度控制 7.1 施工进度控制的基本原理 7.1.1 施工进度控制的基本环节 7.1.2 施工进度控制的方式 (1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制 纠正已经出现的偏差 施工进度计划控制工作流程 7.2施工进度控制的方法 7.2.1前锋线法 从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。 (1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。 【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。 问题1：关键线路为：A→C→F→J→K 问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。 A．第4周末检查时预计工期将延长1周　　 B．第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期 C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周　　 D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 答案：ADE。 某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。 A．第3周末检查时工作A的实际进度影响工期　 B．第3周末检查时工作2-6的自由时差尚有1周 C．第8周末检查时工作H的实际进度影响工期　 D．第8周末检查时工作I的实际进度影响工期 E．第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常 答案：ACD。 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。 A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期　　　 B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周　 D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常 答案：BD。 某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。 A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作　　 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%　　D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。 1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值 BCWS=计划工程量×预算单价 在计