第7章 建设工程项目进度控制讲解材料.ppt

根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按如下公式计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。 或 式中P——工作项目所需要的劳动量(工日)或机械台班数(台班)； Q——工作项目的工程量(m3，m2，t，……)； S——工作项目所采用的人工产量定额(m3／工日，m2／工日，t／工日，……)或机械台班产量定额(m3/台班，m2/台班，t/台班班，……)。 第7章 建设工程项目进度控制 7.1 建设工程项目进度控制概述 7.2 建设工程项目设计阶段的进度控制 7.3 建设工程项目施工阶段的投资控制 7.1 建设工程进度控制概述 一、建设工程进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制是监理工程师的主要任务之一。 (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 二、影响进度的因素分析 3、进度控制的措施和主要任务 1)进度控制的措施 (1)组织措施 (a)建立进度控制目标体系．明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (b)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (c)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(d)建立进度协调会议制度 (e)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2）技术措施 (a)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (b)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (c)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 (3)经济措施 (a)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (b)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (c)对工期提前给予奖励； (d)对工程延误收取误期损失赔偿金。 (4)合同措施 (a)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (b)加强合向管理，协调合同工期与进度计划之间的关系．保证合同中进度目标的实现； (c)严格控制合同变更．对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； (d)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； (e)加强索赔管理，公正地处理索赔。 2)建设工程实施阶段进度控制的主要任务 （1）设计准备阶段进度控制的任务 (a)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (b)编制工程项目总进度计划； (c)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (d)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 （2）设计阶段进度控制的任务 (a)编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 (b)编制详细的出图计划，并控制其执行。 （3）施工阶段进度控制的任务 (a)编制施工总进度计划，并控制其执行； (b)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (c)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设工期的关键阶段之一。监理工程师必须采取有效措施对建设工程设计进度进行控制，以确保建设工程总进度目标的实现。 一、设计阶段进度控制 1、合理缩短设计周期； 2、全面满足工程建设的需要； 3、减少设计变更对进度计划的影响； 4、更好地协调各设计单位的设计配合。 二、设计阶段进度控制工作程序 建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。 下图是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 1、影响设计进度的因素 1)建设意图及要求改变的影响 2)设计审批时间的影响 3)设计各专业之间协调配合的影响 4)工程变更的影响 5)材料代用、设备选用失误的影响 三、设计进度控制措施 2、设计单位的进度控制 为了履行设计合