一个有效管理者的11面镜子文库商智资源·全球华人管理界文库.docVIP

一个有效管?理者的11?面镜子_文?库_商智资?源·全球华人管?理界文库.txt老子?忽悠孩子叫?教育，孩子忽悠老?子叫欺骗，互相忽悠叫?代沟。▲ 男人 这花花世界?，我要用什么?颜色来吸引?你。 一个有效管?理者的11?面镜子 来源：管理论坛 查看评论 　 一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误?有11条，它应是我们?可贵的检讨?与反省的指?标，就像一面无?情的镜子， 需要我们勇?敢地面对它?，从错误中学?到宝贵的教?训与经验，使自己成为?一位成功而?有效的主管?。 许多许多的?历史才可以?培养一点点?传统，许多许多的?传统才可以?培养一点点?文化。在今天看来?，管理中有些?传统的做法? 是一种错误?，不管是过去?还是现在都?应该避免。任何人都会?犯错误，不犯任何错?误的人，也必定是一?无所成的人?。 问题是我们?要如何避免?犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误?有11条，应是我们可?贵的检讨与?反省的 指标，就像一面无?情的镜子，需要我们勇?敢地面对它?，从错误中学?到宝贵的教?训与经验，使自己成为?一位成功而?有效的主管?。 拒绝承担个?人责任 有一次一件?事情出了差?错，董事长把我?叫去骂了一?顿。我对董事长?说这是我的?错，我在董事长?面前从来不?会说这是谁?的错。 等我回到办?公室，把几个副总?叫过来，第一句话就?告诉他们，刚才我被董?事长骂的时?候，可没有讲你?们任何一个?人的名字， 我在他面前?一人挑起全?部的责任，可你们给我?犯下这样子?的错误。 　 　如果我在董?事长面前说?，这是徐副总?的错，这是赵副总?的错，这是王副总?的错，董事长只讲?一句话：余总经理，我白请 你了，如果今天都?是他们的错?，你在干什么?？我要是被他?这样子说，我就没脸再?呆下去。所以在董事?长面前，我一肩挑起?， 这叫负起责?任，错就是错嘛?，干嘛要把责?任推卸给别?人呢？大胆地承认?错误，然后想办法?解决问题，吸起经验教?训，这才是 最重要的。 有效的管理?者，总是会为事?情的结果负?起个人的责?任，不轻易把麻?烦传给别人?。美国总统杜?鲁门曾在自?己的办公室?门口 挂了一条醒?目的标语：bucke?tssto?phere?意思是问题?到此为止，不再传给别?人。每一位主管?都应该把这?句话当作自?己的座右铭?。 世界上有两?种人，一种人在努?力的辩解，一种人在不?停地表现。做主管的要?尽量地表现?，少去辩解，要敢于负起?责任。 当出现问题?时，看看是不是?自己的原因?？当准备去请?教你的上司?时，先自问一下?，有没有负担?起自己的责?任，是不是非进?上 司的门不可?？总之，要时刻记住?美国著名管?理顾问史蒂?文·布朗的一句?话：管理者如果?想发挥管理?效能，必须得勇于?承担责任。 不去启发下?属 所谓启发，是指随人、随时、随地的教育?。不管什么时?候，只要看到下?属不对，都可以启发?，连门卫都可?以启发，但是许 多当主管的?往往不愿意?开启尊口。有一次我看?到一个文员?在写信封，写错了，就马上把其?他人一起叫?过来说，各位请看，这信 封的写法“刘总经理”4个字要一?样大，“总经理”3个字不能?小写，好像人家不?配当总经理?似的；名字反而大?写是一个错?误，名 字要避讳，要小；后面写敬启?，是错的，敬启是恭敬?地打开，人家凭什么?要恭敬地打?开？写给人家总?经理要写大?启、君启或亲启?， 这样才有礼?貌。 这叫机会教?育，我在公司花?很多时间在?教育上，但这都是辛?苦在前，轻松在后。千万别忘记?，你的下属有?70%的教育都是?靠 你。但有人说教?育是人力资?源部的事情?，这样的想法?是错误的。一个主管应?负七成的责?任去教育他?的下属，只有三成的?责任是靠 人力资源部?门，而且人力资?源部门只管?基础性教育?。真正的主管?要做