第七章、工程项目进度控制教程教案.ppt

第七章 工程项目进度控制 7.1 概述 7.1.1 基本概念 工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，甚至工程项目竣工验收。 工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现。 这里，进度是工程项目任务、工期、成本的有机结合，是一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制不能狭义地理解为工期控制，应将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来综合控制。 进度控制的基本对象是工程活动，它包括工程项目结构分解（WBS）上各个层次的项目单元，包括进度计划中的各项工作任务。 7.1.2 工程项目进度控制方法、措施和主要任务 1.控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划----就是确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制进度计划。 控制----是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。 协调----是指协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。 2.控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施----主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，按工程项目对象系统的特征、主要阶段（里程碑事件）和合同网络作进度目标分解，建立控制目标体系；确定各参加者进度控制工作制度，如检查期、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。; 技术措施---主要是指切实可行的施工部署和技术方案。 合同措施---是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合。所以合同网络应落实 工程项目总控制进度计划结果。 经济措施---是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖罚措施。 信息管理措施---是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定 期向决策者提供进度报告。 3.进度控制的任务 工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施，控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任 务，最终实现进度目标。 7.2 工程项目实际进度与计划进度的表达和比较 7.2.1 实际进度的表达 1.描述对象 工程项目进度控制的对象是各阶段、各参加者的各项工程活动，是工程项目、单项工程、单位工程、 分部分项工程等。在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项 目单元，也就是进度计划中各个工作任务。由于工程项目结构分解能实现从工作包到逐层统计汇总计算得 到项目进度状况、工程项目完成程度（百分比），因此应主要对工作包以及进度计划中相应的工作任务等 进行计划与实际进度状况的描述，从而实现工程项目实际进度与计划进度的比较。 2.表达进度的要素 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。由于工程项目的实施需要消耗时间（工期）、劳动力、 材料、费用等才能完成项目的任务，所以工程项目实施结果应该以项目任务完成情况，如工程量来表达。 但由于工程项目对象系统的复杂性，所以WBS中同一级别以及不同级别的各项目单元往往很难选定一个恰 当的、统一的指标来全面反映当前检查期的工程进度。例如，有时工期和成本都与计划相吻合，但工程实 际完成的工程量小于计划应完成的工程量。; 进度的要素包括：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标，其每一个要素都有其 特殊性。 ⑴持续时间。用持续时间来表达某工作包或工作任务的完成程度是比较方便的。 ⑵实物工程量。对于工作性质、内容单一的工作包或工作任务，可以用其特征工程量来表达它们的 进度以反映实际情况，如对设计工作按资料数量表达，施工中工作任务如墙体、土方、钢筋混凝土工程 以体积（m3）表达，钢结构以及吊装工作以重量（t）表达，等等。 ⑶已完工程价值量，即用工作任务已经完成的工程量与相应的单价相乘。 ⑷资源消耗指标，如人工、机械台班、材料、成本的消耗等，它们有统一性和较好的可比性。 7.2.2 工程项目实际进度与计划进度的比较方法 1.横道图比较法 横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直