第三方物流企业发展战略_第三方物流教学教材.ppt

第6章 第三方物流企业发展战略;第三方物流企业发展环境分析;第三方物流企业竞争环境分析;;;;发展第三方物流的思路;第6章 第三方物流企业发展战略;第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源； 3PL融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略； 使3PL有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理； 通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。;具体发展战略分析;1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位 运作层：初级物流管理服务，整合社会物流资源，完成特定的物流服务 管理层：销售预测、库存管理和控制等专业物流环节 规划层：物流设施、体系、网络的规划 混合型：指企业不断拓展自己的经营层面，在核心能力得到加强的基础上，向其他经营层面延伸 ;;;;宝供的服务行业 ;;;;;9、网络拓展方式——自建、联盟、混合 ;第6章 第三方物流企业发展战略;第三方物流企业整合的必然性;第三方物流企业的整合方向和手段;纵向功能性整合;纵向整合策略;二类整合——纵向上行松散整合：3PL与物流及供应链咨询公司通过市场和业务为纽带进行整合。 整合方式 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可能选择 ;三类整合——纵向下行紧密整合：3PL与底层物流资源供应商通过兼并进行整合。 整合方式：兼并和被兼并 整合原因： 节省相关的联络费用、交易费用 需要实体经营 消除投入供应的不确定性 易形成垄断 可行性分析：物流市场主要整合形式，可行性较强;四类整合——纵向下行松散整合：3PL和物流及基础物流服务商通过市场和业务为纽带进行整合。 整合方式： 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可行的，还有很广阔的发展空间;横向扩张性整合;五类整合——横向购并紧密整合：3PL之间通过兼并的形式进行整合 整合方式：兼并或被兼并 整合原因 增强企业的实力，达到规模效应 发展速度更快 可以分散经营风险 可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择;六类整合——横向联盟紧密整合：3PL之间通过共同管理机???进行整合，形成紧密联盟。 整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟 可行性分析：重要途径 ;七类整合——横向联盟松散整合：3PL之间通过公共信息平台进行整合，形成松散联盟。 整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱性;德国邮政(Deutsche Post World Net);联合包裹（UPS）;联邦快递（FedEx）;第6章 第三方物流企业发展战略;第四方物流的含义;第四方物流的启示;协同提高者：为第三方物流工作,并提供第三方物流缺少的技术和战略技能 方案集成商：为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案 行业创新者：为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案 ;第三方、第四方物流联盟的必然性;第四方物流发展的局限性;第三方物流集成策略思路;;;;第6章 第三方物流企业发展战略;从事运输代理、物流代理的第三方物流服务的定位;依托既有优势发展第三方物流;依托技术资源发展的定位策略;经营方式定位策略 ;麦当劳与夏晖(HAVI?Group)的物流合作 ;企业之间合作定位 纵向合作的定位模式是沿产品形成、流动方向独立地从事供应链不同业务的企业之间存在的合作经营关系 横向合作的定位模式是指彼此相互独立地从事供应链相同业务的企业之间存在的合作经营关系 网络化合作定位模式是指供应链上既有纵向合作又有横向合作的多方位合作经营关系;第6章 第三方物流企业发展战略;第三方物流企业供需战略联盟;物流需求方动机与风险规避;需求主体的风险 第三方物流企业的能力限制 第三方物流企业的败德行为 企业信息的外泄与失误 企业内部的反对 协调的困难;需求主体风险规避措施 确定外购物流服务的具体内容要求 选择合适的第三方物流供需联盟伙伴 建立科学的第三方物流服务质量评价体系 建立预警和意外事故处理程序 ……;物流供给方动机与风险规避;第三方物流企业的风险 专用资产投资的风险 企业运作成本上升 企业缺乏物流运作经验 企业缺乏高素质物流管理、技术人才 缺乏理论指导;第三方物流企业风险规避措施 与用户企业商量分担专用资产投资风险 注重引进人才和内部员工的培训 注重培养企业内的物流业务学习气氛 建立现代化物流综合信息系统 建立预警和意外事故处理程序