第三方项目开发管理经验总结分享教学教材.pptx

第三方项目开发管理经验总结分享;高效和快速反应的敏捷开发项目团队;项目团队成员和各自职责;项目团队成员和各自职责; 在软件项目的开发过程中，有三大类计划，总体计划：主要确定项目的范围，项目完成时间。发布计划：是在总体计划的基础上，确定分阶段推出软件实现的功能。开发计划：是在发布计划的基础上，为保证如期发布功能而制定的计划。1．计划的用途总体计划：一般是开发方在初步了解需求后做出的一种时间上的承诺，明确项目的范围和规定项目完成的日期，一般项目的范围使用功能表示。发布计划：是根据每个功能优先级、每个功能的可能变更程度，来确定各功能的开发顺序，分阶段制定功能的发布时间。开发计划：是针对每个功能做出的开发计划，同时，通过制定开发计划也进一步对需求进行分析、确认，对技术难度进行评估。2．计划的制定2．1发布计划在制定发布计划时，根据功能的价值和风险的优先级进行综合考量来确定功能的实现顺序，确定实现顺序后参考以前的项目或根据经验估算实现每个功能的时间，制定发布时间和发布内容。 2．2开发计划制定开发过程中应对每个功能再细化，同时将已确定的功能集中从实现技术角度考虑划分成软件任务。在确定开发任务后与开发人员讨论完成时间，同时SPM还应考虑单元测试时间。确定的时间应与发布计划中的功能发布时间比对，如超出发布计划准许的时间，应修改开发计划。3．几点注意事项（1）：?因最开始制定的发布计划未覆盖全部的功能，所以SPM应在制定发布计划时切不可造成前线宽松后面紧张的情况，应尽量加快已明确的功能的开发速度。（2）：?在制定发布计划时，应使用 “需求复杂性”、”技术复杂性的系数”等方法，估算每个功能的开发时间。（3）：?制定的软件开发任务应尽量做到每天可以度量，以便保证计划的顺利执行。;敏捷开发的核心在于迭代化开发，即采用短的迭代周期持续交付可工作的软件 迭代开发的过程 4个重要特性 ;项目发布计划; 通过对需求的优先级和风险的高和低，纳入到不同时段的迭代开发中 ;; 每轮迭代工作量的确定和任务分配 ;每天简短的例行沟通 早站会; 迭代式开发的并行测试和瀑布式开发测试参与阶段对比 ; 缺点： 所有模块开发完并集成后才释放版本给测试导致大量的缺陷在项目后期被发现，质量和风险难以控制，项目进度的延迟。 项目后期测试才介入,看到的往往是开发人员理解过的需求,而不是真正客户的需求，通过测试之后的产品，客户却发现不是他所想要的或UE规划的产品。 ; ; ;迭代分析数据来源（RTC）; ; ;会议议程3：持续改善;项目管控工具;RTC 项目管理系统功能简介;RTC中主要人员角色;RTC主要功能简介;各专业团队人员,项目干系人的配置和管理 1，组建团队区域，主要是是本组组员的添加和删除，角色配置等.具体可看下面截图的演示 ;2.点击“管理项目”后，在弹出的窗口的右边有个团队区域层次结构，找到到自己的小组，按如下图所示的方式，添加组员（小组—添加?输入组员名称?添加并关闭?保存），以外销中间件组为例，如下图所示 ; 3.鼠标高亮到组员，高亮栏右边点击图标，即可将当前组员移出本小组，如果下图所示 ;4. 如果点击图标，在弹出框，对组员进行角色定义，如下图所示 ;操作完后，角色就显示在名称的右边，如下图所示 ; 2.项目需求管理 ;3.整个项目团队,各专业小组和个人工作进度的管控 通过操作下面各功能控件可以非常清楚的了解整个项目团队完成项目的一个进度情况; ;个人工作进度的管控 ;4. BUG,风险和交互设计图的管理 RTC系统的BUG和风险管理功能跟我司的JIRA系统中管理BUG功能相类似，在此不做详细描述。但RTC 还可以管理交互设计图，这个在JIRA 系统中是不具体的，具体