第三章 工程合同总体策划教材课程.ppt

第三章 工程合同总体策划; 概述 ;建设项目全寿命周期中的合同关系;建设项目全寿命周期中的合同关系;第一节 概述; 概述 ;1、合同总体策划的概念 在项目的开始阶段，业主必须就如下合同问题做出决策： 1．承发包模式的策划，即将整个项目工作分解成几个独立的合同？各合同的工程范围。合同的承发包模式决定了工程项目的合同体系。 2．合同所采取的委托方式和承包方式。 3．合同类型和合同条件选择。 4．合同的主要条款和管理模式的策划。 5. 工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等。 6. 合同签订与实施中的重大问题。;合同管理整体策划的主要内容; 概述 ; 概述 ; 概述 ; 概述 ; 概述 ;英国一民用机场建设项目采用的三种项目管理模式;5、合同总体策划的过程和内容 2、工程分标 （1）工程特点 （2）对工程造价的影响 （3）有利于发挥承包商的专长，增加对承包商的吸引力，使更多承包商来投标。 （4）现场管理 从现场管理的角度看，分标时应考虑两方面的问题，一是工程进度的衔接；二是工地现场的布置和干扰。 （5）其他因素；如资金不足时可以先部分招标。 ;第二节 工程合同体系策划; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ;业主;建设项目全寿命周期不同参与方服务时间及目标分析;施工合同全寿命周期阶段及主要里程碑事件;建设项目合 同链及运行; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 项目结构分解 WBS; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同体系策划 ; 工程合同类型 ; 工程合同类型 ;第三节 工程合同类型;1、总价合同（Lump Sum Contract） 总价合同有时也称为约定总价合同，或称包干合同。 一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目，即业主支付给承包商的施工工程款项在承包合同中是一个规定的金额。 总价合同一般有以下三种方式： （1）固定总价合同 （2）调价总价合同 （3）固定工程量总价合同 ;（1）固定总价合同 （Firm Lump Sum Contract） 特征：报价以详细设计图纸和工程量计算为基础，总价在图纸不变动的情况下保持固定。 风险：承包商承担全部风险，因此要考虑到一些费用的上升因素，因此，报价较高。 在合同履行过程中，双方均不能以工程量、设备和材料价格、工资变动等为理由提出对合同总价调值的要求。 适用范围：风险不大、技术不太复杂、工期较短（一年以内）、工程图纸和要求十分明确。 合同价格的调整：施工图纸或工程质量要求有变更、或工期要求提前时，可调整总价。;（2）调价总价合同 （Escalation Lump Sum Contract） 特征：在执行合同中，当通货膨胀使工料成本上升到一定限度时，合同总价相应调整。 风险：业主承担通货膨胀的风险，承包商承担其他风险。 适用范围：工期较长（一年以上）的工程。;（3）固定工程量总价合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities Contract） 特征：投标人在投标时分别填写工程量表中各子项的工程单价，从而计算出工程总价，据之签订合同。工程完成后依据实际工程量和原合同单价调整总价。 风险：业主规避了过度不平衡报价的风险，并有利于合同价款的谈判；承包商承担了通货膨胀的风险。 适用范围：工程量变化不大的项目;1、总价合同 特征：合同中协定单项工程的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。 适用范围： （1）图纸全面而详细，能详细计算工程量、工期较短、技术不太复杂、风险不大的工程。 （2）设计——建造和交钥匙工程。 优点：业主在评标时易于确定报价最低的承包商，投资和工期拖延的风险很小。 对于各种总价合同，在投标时，投标人必须报出各子项工程价格，在合同执行过程中，对很小的分部工程，在完工后一次支付；对较大的分部工程则按施工过程分阶段支付，或按完成的工程量百分比支付。;2、单价合同（Unit Price Contract） 当准备发包的工程项目的内容和设计指标一时不能十分确定时，或工程量可能出入较大，则采用单价合同形式为宜。 单价合同可分为以下三种形式： （1）近似工程量单价合同 （2）纯单价合同 （3）单价与子项包干混合式合同 ;（1）近似工程量单价合同 （Bill of Approximate Quantities Contract） 特征：仅根据工程量表和估算的工程量，填入各子项的单价，并计算出总价。结算按实际完成工程量计算总价，当实际工程量变化超过一定限度时，可以调整单价