第九章 风险管理教程教案.ppt

第八章;第一节 项目风险及其管理; 案例分析;某日，老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题，问他： 树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？ 　　他反问： 是无声手枪或别的无声的枪吗？ 　　不是。 　　枪声有多大？ 　　80－100分贝。 　　那就是说会震的耳朵疼？ 　　是。 　　在这个城市里打鸟犯不犯法？ 　　不犯。 　;　　您确定那只鸟真的被打死啦？ 　　确定。老师已经不耐烦了拜托，你告诉我还剩几只就行了，OK OK，树上的鸟里有没有聋子？ 　　没有。 　　有没有关在笼子里的？ 　　没有。 　　边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟？ 　　没有。 　　有没有残疾的或饿的飞不动的鸟？ 　　没有。 　　; 　　算不算怀孕肚子里的小鸟？ 　　不算。 　　打鸟的人眼有没有花？保证是十只？ 　　没有花，就十只。 　　老师已经满脑门是汗，且下课铃响，但他继续问有没有傻的不怕死的？ 　　都怕死。 　　;　　会不会一枪打死两只？ 　　不会。 　　所有的鸟都可以自由活动吗？ 　　完全可以。 　　“如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的说，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉下来，就一只不剩。” 老师晕倒！ ?; 2.项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。;项目合过程中各种各样的风险; 二、项目风险管理基本方法 项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。 对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方法： 项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险???进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。; 2. 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险转化和化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 3. 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。; 三、项目风险管理的主要内容;案例：绕城高速公里工程项目管理 ;案例：绕城高速公里工程项目管理 ;案例：绕城高速公里工程项目管理 ;案例 项目风险管理;案例 项目风险管理;案例 项目风险管理;风险种类;第二节 项目风险的识别; 二、项目风险识别的方法 系统分解法 将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认识的子系统或系统元素，从而识别出各个子系统或系统要素的风险的方法。 2. 流程图法 识别、分析和了解项目风险的方法，主要包括：系统和过程流程图、影响分析图等。 核检表法 使用预先编制的项目风险核检表分析和识别项目风险的方法 4. 头脑风暴法 头脑风暴法是一种运用创造性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法。;系统分解法; 三、项目风险识别的结果 识别出的各种项目风险 这些项目风险的来源 项目风险的征兆与表现 组织能够容忍的项目风险 下一次项目风险识别工作的计划安排;第三节 项目风险度量; 二、项目风险度量的常用方法 1．项目风险概率估算法 2．项目风险后果的预计方法 一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），大小（数量或金额）、时间分布。; 3．模拟仿真法 4．专家决策法 5. 其他分析技术 ; 三、项目风险识别与风险度量的过程 项目风险识别与风险度量的具体步骤由下面图中的流程图给出。;项目人员的风险识别与度量经验;四、项目风险度量的结果 项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价）;第四节 项目风险应对措施计划; 二、项目风险应对措施计划的结果 项目风险应对措施制定的结果包括如下几个方面的内容： 项目风险应对计划 组织可容忍的项目风险 项目风险转移的合同 项目预备金（不可预见费） 项目外购（资源外取）和项目保险;第五节 项目风险监控;三、项目风险监控的主