第九章作业管理讲解材料.ppt

作业价值分析——作业价值分析的内容 ◆资源动因价值分析 ◆作业动因价值分析 ◆作业链的连结价值分析 ◆增值作业的确认 作业价值分析——资源动因价值分析 进行资源动因价值分析，要求以客户的需求为出发点，通过对有关作业进行判别分析，形成有关资源动因是否合理和作业耗费资源成本高低等项评价结论。 作业价值分析——资源动因价值分析 只有具有相同动因的作业，才可以合并为同质的作业中心，否则不能合并。在实际工作中，作业中心可以小到一项作业，大到多项作业的集合。企业应结合实际予以确定。 首先分析作业中心划分是否合理 作业价值分析——资源动因价值分析 资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等内容。 要合理选择资源动因的分配标准 作业价值分析——资源动因价值分析 资 源 资 源 动 因 人事 仓库 工程师 材料管理 会计 研究开发 质量 公用事业 营业部工人人数 营业部耗用的挑选整理次数 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 在营业部或为营业部工作的时间 为产品而开发的新型号码 在营业部或为营业部工作的时间 场地大小 美国电话电报公司新河谷厂的资源动因 作业价值分析——资源动因价值分析 计算出作业所耗资源成本的水平后，应 分析所耗资源的利用效率。如果某项作业是 必须的，而且所耗资源少，完成的效率高， 就可将其归属为高效作业；否则，就属于低 效作业。 要提高作业的利用效率 作业价值分析——作业动因价值分析 作业动因价值分析是以客户的需求为 出发点，对产品成本驱动因素的合理性进 行的分析。 作业价值分析——作业动因价值分析 单位层作业 批量层作业 产品层作业 公司层作业 作业按 其等级 不同 单位层作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接材料、直接人工等。 想想： 作用动因是谁？ 批量层作业是指作业动因随批别的 变动而成比例变动的作业。如机器调整、 产品检验等。 作业动因是谁？ 产品层作业是指为满足客户的需要， 作业动因随特定产品种类的变动而成比 例变动的作业。 作业动因是谁？ 公司层作业是指为企业整体服务，与 企业整体管理水平有关的作业。如人事 管理、一般管理等。 此类作业动因很难确定！ 不同种类的作业，具有不同 的特点，所采取的成本控制措 施也不同。 记住： 第九章 作业管理 第一节 作业管理概述 第二节 作业管理的产生 第三节 作业管理的实施 本章重点问题 第一节 作业管理概述 作业管理的涵义 作业管理的相关概念 作业管理与传统成本控制的区别 作业管理的涵义 作业管理，简称ABM，是指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。 作业管理的相关概念 ◎作业、作业链和价值链的概念 ◎成本、成本性态和成本性态分析的新解释 ◎成本动因和作业中心的涵义 作业管理的相关概念 ——作业、作业链和价值链 作业是指企业生产经营过程中各项独立并 相互联系的活动。 作业链是指企业为了满足顾客需要而设立 的一系列前后有序的作业的集合体。 价值链是指企业作业链的价值表现。 作业管理的相关概念 ——成本、成本性态和成本性态分析 成本是指资源的耗用，而不是为获取资 源发生的支出。 成本性态是指成本动因与成本之间的依 存关系。 成本性态分析是指依据成本动因，将全 部成本划分为短期变动成本和长期变动成 本两大类的分析过程。 短期变动成本：是指随业务量变动而成正比例变动的成本 。 直接材料是典型的短期变动成本 短期变动成本的显著特征是： 成本的变动在时间上与业务量的变动同步，其 成本动因是业务量。分配费用时，以业务量（即 数量）为标准，可选择的分配标准有直接人工、 直接材料用量、机器小时等。 长期变动成本的显著特征是： 作业消耗量的变动与成本的变动在时间上不 同步。对于此类成本，其成本动因与业务量无关， 因此分配成本时，应采用非业务量的成本动因， 即非数量的成本动因。 传统意义上的变动成本 短期变动成本 长期变动成本 传统意义上的固定成本 长期变动成本 作业管理的相关概念 ——成本动因和作业中心 成本动因有资源动因和作业动因两类 成本动因亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的事项或活动。 作业中心亦称成本库，是指按同一作业动因，将各种资源耗费项目归集在一起的成本类别。 资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关 系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相