企业6S活动实务全面解析.ppt

一切改善的起点——企业6S活动实务 江西省设备管理协会 颜继征 2009年11月 6S的导入 企业的第一印象 客人参观企业的前15分钟的印象最深刻 西尾泵厂是花园工厂 环境也是生产力 不良现象剖析 流程不畅——工时劳力浪费 良莠混杂——质量难以保障 工具乱置——效率成本损失 设备脏污——精度降故障多 现场灰暗——不安全易疲倦 地面脏污——质量差人危险 人不文明——士气低无常规 6S是现场管理的基础 提升质量，降低不良 减少浪费，控制成本 确保交期，顺利交货 保障安全，减少损失 气氛融洽，工作规范 推行6S的好处 提升企业形象 清爽、明亮、洁净的环境给人以信心 提高企业的知名度、美誉度和影响 会吸引人们到企业学习、参观 吸引顾客、增强客户信心，提升顾客的满意度 提高员工士气和归属感 好环境让人心情好、身体好 员工的尊严和成就感可以得到一定的满足 员工有归属感和主人翁的意识 持续改善的要求，可以带动员工进行改善的意愿 良好环境易于培养良好行为习惯 容易造就良好的团队文化 有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，进一步增加组织的活力 减少浪费 节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具 节省工作场所 减少准备时间 减少物料的搬运时间 提高工作效率 保障安全 工作场所宽广明亮，物品规范摆放，保持通道畅通，流程合理，事故会大大减少 规范的作业体系可以防止意外发生 6S的目视标志可以随时发出危险警告 6S的危险预知训练给员工以安全防范意识 6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。 保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。 推动规范化 6S是规范化作业的基础 规范化可以减少任何随机问题的发生 规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障 如果设备是人体，6S 是： 手段 ： 相当于人的： 达到目的： 设备目标： 6S对我有什么好处？ 大“我”，指对企业。 一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。 二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。 6S对我有什么好处？ 小“我”，指个人。 企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。 6S还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。(西点军校) 6S是当代企业员工的基本行为规范操练。 变革－－痛苦的过程 6S不是生产现场的大扫除，而是： 企业管理的升华 企业精神的锤练 企业灵魂的铸造 “绿色” 企业的营建 学习型团队、技术素质型团队、教育型组织的修炼 6S解析 6S定义 整理（SEIRI）： 把要与不要的东西分开，将不要的东西彻底清除出生产、工作现场。它是改善生产现场的第一步。好处如下： （1）现场清爽，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率 （2）减少碰撞，保证安全，提高产品质量 （3）消除管理上的混放、混料等差错 （4）有利减少库存，节约资金 （5）使心情舒畅， 减少疲倦，提高劳动兴趣 6S定义 整顿（SEITON）： 把每一件需要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视化准则，科学、合理布置、摆放，以便快速取用。 注意以下三点： （1）按定置管理原则，固定地点，不轻易变动； （2）按照使用频率，设计摆放位置，减少劳动强度 （3）目视化，色彩标记化，标志、标牌统一化，使操作者对要取物品一目了然 整顿就是人和物放置方法的标准化。 6S定义 清扫（SEISO）： 打扫工作现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，让设备内外洁净，创造明快工作环境。 清扫活动应遵循下列原则： （1）自己扫，不依赖清洁工 （2）由外到内，由表及里，既管设备，又管环境 （3）把清扫和设备点检、保养、润滑结合起来 （4）在清扫中创造清扫方法、规范，找出污染源，难以清扫的部位，动脑筋加以解决 6S定义 清扫活动的重点是必须按照规定的清扫对象、清扫人员、清扫方法、清扫器具、实施清扫的步骤去实施，方能真正起到效果。 6S定义 清洁（SEIKETSU）： 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁是前面3S的坚持和深入， 把3S规律化的过程。清洁活动实施时，需要秉持三个观念： （1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品” （2）是一种用心的行为，千万不要只在表面