宝洁公司：多品牌.ppt

宝洁公司：多品牌战略 既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。 宝洁公司简介 始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等 宝洁中国简介 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 宝洁中国正在期望这位意大利女子凭借她的魅力和智慧赢得这场美丽战争。 2005年初上任的新任宝洁大中华区总裁李佳怡(Daniela Riccardi)有傲人的语言天分，出生在意大利的她能流利运用包括意、英、法、俄以及葡萄牙语在内的5种语言。 宝洁中国简介 宝洁目前在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王。 宝洁公司宗旨 提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。　作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 宝洁价值观 宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。 宝洁原则：我们尊重每一位员工 我们相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力。　我们珍视每个员工的不同之处。　我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。　我们如实反映个人的工作表现 宝洁原则：公司与个人的利益休戚相关 我们相信诚实正直地为公司业务发展做正确的事, 将为公司和个人带来共同的成功。我们对共同成功的追求将我们紧密结合在一起。 　我们鼓励员工股份制，提倡主人翁精神。 宝洁原则：有策略地着眼于我们的工作 我们的业务运作基于明确并已取得共识的目标和策略。 　我们只做，也只争取做促进业务的工作。　我们在任何可能的情况下简化和标准化现有的工作，提高工作效率 宝洁原则：创新是我们成功的基石 我们极为重视重大的、全新的消费品创新意念。 　我们挑战陈规，开拓新的工作方法，从而在市场上赢得更大的成功。 宝洁原则：我们重视公司外部环境的变化和发展 我们力求最好地了解消费者及其需要。 　我们创造和提供一流的产品和包装，倡导全新的消费观念，树立成功的品牌形象。 　我们发展与客户、供应商之间紧密互惠的关系。　我们的公司是有良好素质的法人。 宝洁原则：我们珍视个人的专长 我们相信不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。 　我们鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。 宝洁原则：我们力求做到最好 我们力求在公司所有的策略重点上都做到最好。　我们对照公司内外的最高标准来认真衡量我们的工作表现。　我们善于从过去的成功和失败中吸取经验教训。 宝洁原则：互相依靠、互相支持的生活方式 我们的各个业务组织、部门、品类和区域之间相互信任，紧密合作。 　我们对采用他人的建议及方法取得的成绩感到自豪。我们与所有为实现公司宗旨作出贡献的各方，包括我们的客户、供应商、学校和政府，建立真诚友好的关系。 经营特点 它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。 二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、洗好、奥克多、波特、时代等近十种品牌。在中国市场上，香皂用的是舒肤佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁莫属。 宝洁中国经营特点 自1988年进入中国市场以来，宝洁每年至少推出一个新品牌，尽管推出的产品价格为当地同类产品的3~5倍，但并不阻碍其成为畅销品。可以说，只要有宝洁品牌销售的地方，该产品就是市场的领导者。 宝洁公司的运营分为两个部分，一是通过纵向品牌系统运营，另一个是通过地理区域的横向运作。 中国的消费者非常