第二章 工程项目管理组织与规划(第一稿)知识讲稿.ppt

建设项目管理;第2章 工程项目管理组织与规划;2.1 系统的组织论概述;组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构——是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为——又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。;工程项目管理组织的概念 ;工程项目管理组织的作用;组织与目标的关系;组织论的内容;组织论的工具间的关系;项目结构图（Project Diagram或WBS，Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式将一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。;建设项目：一所学校、一个工厂 总体范围内，经济上独立核算，行政上统一管理，并具有法人资格的建设单位。 单项工程：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆 在一个建设项目中，具有独立的设计文件、能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程：土建、电线照明、积水排水 竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立的设计，能够独立组织施工的工程。 分部工程：基础工程，砖石工程，混凝土及钢筋混凝土工程，装修工程，屋面工程。 按照工程部位，设备种类和型号，使用材料 分项工程：砖石工程分砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位分内墙、外墙。 分项工程是计算工、料及资金的消耗的最基本的构造要素。;项目结构的分解应和整个项目实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构的分解无统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 1.考虑项目进展的总体部署 2.考虑项目的组成 3.有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 4.有利于项目目标的控制； 5.结合项目管理的组织结构等。 ;以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。 如一栋高层办公大楼可分解为： 地下工程 裙房结构工程 高层主体结构工程 建筑装饰工程 幕墙工程 建筑设备工程 弱电工程 室外总体工程等。;;厦门国际会展中心一期工程项目结构;;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;;;1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。;2.3.1 职能型组织结构;职能组织结构;一个企业内部有人、财、物和产、供、销管理的职能部门 特点： 每个职能部门根据它的管理职能对其直接的和非直接的下属工作部门下达工作指令。 可以越级下达指令 多个矛盾的指令源 ; 2.3.2 线性组织结构;;（二）线性组织机构的特点;（三）线性组织机构的适应范围;线性组织结构案例1;（四）线性型组织结构的优点;（五）线性组织结构的缺点;2.3.4 矩阵型组织结构;某建筑公司总经理;业主方项目管理 组 织 案 例;（二）矩阵型组织结构的适用范围 ;（三）矩阵式组织结构的优点;（四）矩阵式组织结构的缺点;1、职能组织结构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源;学校;5、工作任务分工表：应用---编制 首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。 6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能。 7、工作流程组织应用 （1）管理工作流程。 （2）信息处理工作流程组织。 （3）物资流程组织。 ;编制项目管理任务分工表程序： 1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 （每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。） ;某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A. 线性组织结构 B. 混合组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 职能组织结构 对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。 A．指令源有多个 B．指令源只有1个 C．指令源有2个