第二章 项目的进度计划与控制(上)知识讲稿.ppt

第二章 项目进度计划与控制; 2.1 项目进度计划概述; 2.1 项目进度计划概述;电动自行车研制项目甘特图; 示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工)已知，用甘特图可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天);如果有3道同样墙: 平行施工：工期最短(24天)，但单位时间资源投入最多(3队);顺序施工：工期最长(34天)，但单位时间资源投入最少(1队); 2.1 项目进度计划概述;组织层;; 2.1 项目进度计划概述;电动自行车研制项目网络示意图;网络图示例：道路维修项目;二、项目进度计划方法的选择;; 2.1 项目进度计划概述; 2.1 项目进度计划概述; 2.1 项目进度计划概述; 2.1 项目进度计划概述;最早/迟时间参数计算; 2.1 项目进度计划概述;总时差与自由时差;五、项目周期的估算; 2.1 项目进度计划概述; 2.2 项目进度计划的编制过程;一、项目描述;一、项目描述;邮电大楼建设项目项目描述;环城高速公路工程项目描述;二、项目分解;三 、工作描述;工作(任务)描述表;波音公司×××项目工作描述;邮电大楼施工图设计工作描述;对一个建筑工程工作包的描述;工作列表包含的内容;项目工作列表;四、工作责任分配的确定;责任分配表;软件包安装的责任分配图（LRC）;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);“中星22号”卫星业务管理站建设项目--责任分配矩阵;五 、工作先后关系确定;工作名称;六、工作时间估计;;;3.结果——工作列表更新;七、绘制网络图;八、进度安排;八、进度安排;项目进度的几种图形表达形式 带有日历的项目网络图 时间坐标网络图 甘特图或条形图 里程碑时间图 项目计划表 项目行动计划表;八、进度安排;（1）带日历的项目网络图;（2）时间坐标网络图;（3）甘特图或条形图;（4）里程碑事件图/表;; 2.3 项目进度计划的工具;一、工作分解结构图/表;1. 什么是工作分解结构;;;;2.1 项目范围定义;2.1 项目范围定义;;2.1 项目范围定义;国防装备项目的工作分解结构模板;软件产品;2.1 项目范围定义;;;邮电大楼项目1000;A;电工自行车研制项目工作分解结构示意图;建立售后服务处项目的工作分解结构;环城高速公路工程项目???作分解结构;;学术会议会务工作分解100;5. WBS的编码 为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息交换。编码规则为由上层向下层用多位码编排，要求每项工作只有唯一的编码。 第一层编码为1000 第2层编码为 1100 1200 1300??????; 第3层编码为 1110 1120 1130??????; 第4层编码为 1111 1112 1113 ?????? ; ;;100 城运会;;;;;;;;分解的一般步骤;案例讨论;生日宴会;二、责任分配矩阵;二、责任分配矩阵;软件包安装的责任矩阵图（LRC）;布鲁格项目的责任矩阵图;邮电大楼建设项目责任分配图;环城高速公路项目责任矩阵图;三、网络计划技术;三、网络计划技术;三、网络计划技术;4.网络计划技术与进度计划