第二章_项目管理组织2教学教材.ppt

第三节 建筑工程项目经理部;;Date;三、项目部管理职能（一）组织管理（二）技术管理（三）质量管理（四）安健环管理（五）进度管理（六）物资管理（七）成本管理（八）风险管理（九）工程档案管理（十）信息管理（十一）沟通管理 上述各项职能，除组织管理通过职责权限发挥作用外，其余均通过项目管理制度发挥作用。; （二）项目经理部的设立 1.项目经理部设立的要求 项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。 2.项目经理部设立的基本原则 （1）根据项目的组织形式设置项目经理部。 （2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。 （3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。 （4）项目经???部的人员配置应面向施工现场。;（二）项目经理部的设立 3.项目经理部的设立步骤 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） （1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。 （2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 （3）确定项目经理部的组织设置。 （4）确定人员的职责、分工和权限。 （5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 ; （三）项目经理部的解体 1.项目经理部解体的条件 （1）工程已经交工验收，并已完成竣工结算。 （2）与业主（总包方）和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务清楚。 （3）已协助企业与发包人签订了《工程质量保修书》。 （4）《项目管理目标责任书》已经履行完成。 （5）施工现场清理完毕，各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续。 2.项目经理部解体程序与善后工作 （1）施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。 （2）工程项目的保修。 （3）工程剩余价款的结算以及回收 。 （4）人员的解聘。 ;（三）项目经理部的解体 3.项目经理部解体后效益评价和债权债务处理 （1）项目经理部剩余材料的处理。 （2）项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产的处理。 （3）项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现 （4）项目经理部解体要做到人走场清、账清、物净。 ; 品格素质;1.项目经理的任务 （1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。 （2）确定管理总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，对合同执行情况进行严格管理。 （4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术工作，在授权范围内代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及成本的控制和实施。 （5）建立完善的内部和外部信息管理系统。 （6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位的相互监督。 ;2.项目经理的基本职责 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） 项目经理应履行下列职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责。 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 （3）对资源进行动态管理。 （4）建立各种专业管理体系并组织实施。 （5）进行授权范围内的利益分配。 （6）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ;3.项目经理的权限 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） 项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订。 （2）参与组建项目经理部。 （3）主持项目经理部工作。 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。 （5）制定内部计酬办法。 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。 （7）参与选择物资供应单位。 （8）在授权范围