第八章 工程项目投资控制研究报告.ppt

工程量清单计价规范 为了适应我国社会主义市场经济发展的需要，规范建设工程造价计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，维护发包人和承包人的合法权益，中华人民共和国住房和城乡建设部制定并发布了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（以下简称《计价规范》）。 采用清单计价模式进行招标投标，对发包单位来说，由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标人必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险，可以促进招标单位提高管理水平。对承包企业来说，采用工程量清单报价，必须对单位工程成本、利润进行分析，精心选择施工方案，并根据自身的企业定额，合理确定人工、材料、机械等要素的投入和配置，优化组合，合理控制现场费用和措施费用，确定投标报价。 工程量清单 工程量清单（Bill of Quantity，简称BQ）是建设工程发包人将准备实施的工程项目的全部工作内容，依据统一的工程量计算规则，按照不同的工程部位和性质，将实物工程量和技术措施以统一的计量单位列出的数量清单。 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 工程量清单计价方式 工程量清单计价的基本原理就是以招标人提供的工程量清单为平台，投标人根据自身的技术、财务、管理能力进行投标报价，招标人根据具体的评标细则进行优选，这种计价方式是市场定价体系的具体表现形式。 招标控制价的编制依据： 工程量清单 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额 市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息等 工程量清单计价的基本过程 三、招标项目的价格控制 通过市场竞争，工程项目招标人可以优选建设队伍和技术方案，有效地转移风险，并获得合理的工程合同价格。在工程任务发包过程中，招标人应力求按市场化运作，采用招标竞争方式，锁定合同价格。 高质量的招标文件和科学的评标办法对于确保工程质量和工期、降低工程造价有着至关重要的作用。 审慎的招标文件 详尽细致的技术规格 设备系统的集中采购 科学合理的评标办法 招标方案的不断优化 8.4 施工阶段投资控制方法——挣值（赢得值）法 挣值法，由美国国防部于1967年首次确立，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算相关参数，进行偏差分析，获得项目的进度和费用偏差，从而可以判断项目的进度和费用发生状态。 挣值法也叫赢得值法（Earned Value Management, EVM） 一、挣值法三个基本参数 （1）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for work Scheduled） 指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，即计划投资额 BCWS=计划工作量×预算（计划）单价 （2）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） 指到某一时刻为止，已完成工作（或部分工作）所实际花费的总金额，即实际投资额 ACWP=已完成工作量× 实际单价 （3）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） 指在某一时刻已完成工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额 由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣值或赢得值EV（Earned Value） BCWP=已完成工作量×预算（计划）单价 二、挣值法四个评价指标 （1）费用偏差CV（Cost Variance） CV=BCWP－ACWP 当CV＜0，表示费用超支 当CV＞0，表示费用节约 当CV＝0，表示实际费用与费用计划相一致 （2） 进度偏差SV（Schedule Variance） SV=BCWP－BCWS 当SV＞0，表示进度提前 当SV＜0，表示进度延误 当SV＝0，表示实际进度与计划进度一致 例：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3。到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际单价15元/ m3。计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV　答：　　BCWS＝600 m3×10元/ m3＝6000元　　BCWP＝500 m3×10元/ m3＝5000元　　ACWP＝500 m3×15元/ m3＝7500元　　SV＝BCWP-BCWS＝5000-6000＝-1000元　　CV＝BCWP-ACWP＝5000-7500＝-2500