第八章工程项目成本控制知识讲稿.ppt

工程项目管理 ;工程项目成本：是指工程项目从开始到完成期间内所需全部费用的总和。;一．工程项目成本的概念;项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。;;一、工程项目成本;;工程项目成本分类;方案设计;第二节 工程项目成本计划;一.工程项目成本计划概述;工程项目成本计划:是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。 目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。 ;投资框算;◆目标设计阶段：±30％的误差； ◆可行性研究阶段：±20％的误差； ◆初步设计阶段：±15％的误差； ◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。;应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作;3、成本计划的过程;3、成本计划的过程;图1 成本计划的过程;1．施工企业下达项目目标成本 2．项目经理估算降低成本的目标值 3．确认项目目标成本 4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率;将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。;二、 工程项目目标成本的分解;三、 工程项目成本计划的编制方法; 工程项目成本模型：在网络分析的基础上将工程项目的计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得“工期-计划成本累计”曲线（又称为S曲线），该曲线被称为项目的成本模型。; 二、成本模型的绘制方法 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得出各活动的计划成本强度。 3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段成本强度。 4、作计划成本—工期图（直方图）。 5、计算各期末的计划成本累计???，作累计曲线。 ;工程实例：根据某项目工期和成本计划结果求其成本模型。;;成本;第三节 工程项目成本控制;一.工程项目成本控制概述 ;（1）成本控制以成本计划为依据。 （2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。 （3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。 （4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。 （5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。;;原则;;;一）、工程项目成本核算概述; ⑴ 工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。 ⑵ 一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共同施工时，分别核算各自完成部分。 ⑶ 对于工程规模大、工期长，或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。 ⑷ 在同一工程项目中，如果各个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个成本核算对象；建筑群中如有创优工程，应以其作为成本核算对象，并严格划清工料费用。 ⑸ 改建或扩建的零星工程，可以将开竣工时间接近的一批单位工程合并为一个成本核算对象。 ;; 会计核算 统计核算 业务核算;1．会计核算 它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。 2．统计核算 它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。 3．业务核算 它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。 ; 工程项目成本核算涉及面很广，其相应的核算指标也很多。但可归纳为以下四个大类。而且，可以根据项目的具体情况及管理的需要，适当调整。 ;1．反映项目施工成果的指标 ⑴ 实物量。表示施工产量的指标可以是实物量、劳动量和价值量等多种形式。 ⑵ 工程质量。主要是指其满足设计要求以及有关质量标准、技术规范的程度。 分为两类：一类是反映工程本身质量的指标；另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。 ⑶ 施工产值。包括施工总产值和施工净产值。 ;2．反映项目施工消耗的指标 三个方面的指标： ⑴ 劳动消耗，反映活劳动消耗以及与生产成果对比关系的指标等。 ⑵ 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”节约率等。 ⑶ 机械设备消耗，包括机械设备完好率、机械设备利用率等。 ;3．反映资金占用