第十四章 网络计划及项目计划管理1教程文件.ppt

第14章网络计划及项目计划管理;本章学习目标; 一、项目管理概述 二、项目进度计划—网络计划技术 三、网络时间参数计算 四、网络计划的优化; ;14. 1. 1 项目; ;项目生命周期示意图; ;项目组织结构;14. 1. 2项目管理; (1) 质量 质量是项目的生命。如果一项大型工程项目的质量好,就可以福泽子孙,功在千秋;如果质量差,不仅会造成经济上的重大损失,而且会祸及后世。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全员中。全方位是指工程的每一部分,每个子项目、子活动,每一件具体工作,都保证质量,才能确保整个工程的质量。全过程是指从提出项目任务、可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试,到试运转、投产整个寿命周期都要保证质量。全员指的是参加项目建设的每一个人,从最高领导者到普通员工,都要对本岗位的工作质量负责。; (2) 费用 建设费用包括实施该项目所有的直接费用和间接费用。项目管理者的工作就是通过合理组织项目的施工,控制各项费用支出,使之不要超出项目的预算。值得指出的是,要注意控制项目的寿命周期费用,包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分。对—般项目而言,这三部分费用的比例大致为13 6。从总体考虑,大头在运行费上。因此,不能单纯追求研制和建设费用最低,忽视运行费用。 (3) 进度 项目的进度控制是项目管理的核心内容。项目的完工期限一旦确定下来,项目管理者的任务就要以此为目标,通过控制各项活动的进度,确保整个项目按期完成。在项目的寿命期内,严格按照科学程序办事。在进行项目的进度控制时,管理者要采用网络计划技术,进行科学管理。 ; 大型工程项目具有多目标结构,在不同阶段、不同层次、不同分系统中,都有相应的目标体系,但其中最重要的目标是质量、进度和费用。需要指出的是,项目的质量、进度与费用常常是矛盾的。在处理三者关系时,要以质量为中心。通过计划统筹,实现三者的优化组合。;14. 2. 1 项目进度计划概述; 项目进度计划通常采用网络计划的形式,因为甘特图编制的计划难以对一个大型项目众多活动之间的复杂关系描述清楚。 常用???网络计划有计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)和关键路线法(Critical Path Method,CPM)两种,都是用网络图来表示活动的先后顺序,以及它们之间的相互关系。;14. 2. 2 项目进度计划方法的发展过程;; 20 世纪50 年代后,由于市场的扩大,以及技术革新进展迅速,因而亟待计划管理与方法上的变革。许多工业发达的国家,为了适应现代化生产发展、组织生产和科学研究的需要,进行了大量的调查研究工作,先后发明并采用了一些新的科学管理方法,其中一类网络图形式表示的计划管理方法,通常称为网络计划技术。; 网络计划技术是项目计划管理的重要方法。它起源于美国，当时,有两种网络计划技术:关键路线法和计划评审技术。 1957 年,美国杜邦化学公司首次采用关键路线法(肯定型,有经验数据)。应用的第一年就节约100 万元,相当于该公司用于该项目研究费用的5 倍以上。 1958 年,美国海军武器局在研制北极星导弹潜艇时,应用计划评审技术(非肯定型,没有经验数据,只有靠估计),主要承包商200 多家,转包商10 000 家。 ; 统计资料表明,在不增加人力、物力、财力的既定条件下,采用PERT 可以使进度提前15% -20% ,节约成本10% -15% 。 CPM 和PERT 是独立发展起来的计划方法,在具体做法上有不同之处。CPM 假定每一活动的时间是确定的,而PERT 的活动时间基于概率估计;CPM 不仅考虑活动时间,也考虑活动费用及费用和时间的权衡,而PERT 则较少考虑费用问题;CPM 采用节点型网络图,PERT 采用箭线型网络图。 但两者所依据的基本原理基本相同,即通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系,现在人们就将其合称为网络计划技术。 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT) 关键路线法(Critical Path Method,CPM)两种,;14. 2. 3 网络计划技术; ; ; ; 圆圈上有编号,可以用一条箭线的箭头事件和箭尾事件的两个号码表示这项活动,如图14-2(a)所示。另—种以圆圈表示活动,称为节点型网络图。单代号网络图如图14-2(b)所示。; 网络图有以