管理技巧 第一章 做好自我管理培训课件方案研究.ppt

管理技巧;热烈欢迎大家参加本课程的学习！;课程考核体系;管理是什么？ 为什么要学管理？ 怎么学管理？ 本期从哪些方面来学管理？; 管理是什么？请谈谈你对管理（企 业管理、个人管理、团队管理等）的认 识。 ;一、管理概念 1、字面上理解： 中文：管辖、治理 英文：Management——工商管理 Administration——行政管理; 你知道世界上最难的事是哪两件吗？ ;2、管理之责;企业之“囧”—上下之间;90后笑傲江湖秘诀;企业之“囧”—左右之间; 管理就是： 带好队伍打好战， 让人有效做事！;3、几种代表性的观点：; （1）泰罗（科学管理之父） ：管理就是确切地 知道你要别人去干什么，并注意他们用最好 最经济的方法去干。 （2）法约尔（管理理论之父）：管理是实行计划、 组织、指挥、协调和控制。 （3）西蒙（决策理论学派代表）：管理就是决策。 （4）马克斯·韦伯定义（组织理论之父）：管理就是 　　 协调活动。 ;（5）彼得·德鲁克（现代管理之父）：管理 　是一种以绩效责任为基础的专业职能。 （6）周三多（我国著名管理学教授）：管理就是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心的协调活动。;4、管理的综合定义： 管理是指一定组织中的管理者在特 定的组织内外环境的约束下，运用计划、 组织、领导和控制等职能，对组织的资 源进行有效的整合和利用，协调他人的 活动，以有效地实现组织目标的活动过程。;5、管理定义的进一步解释： （1）管理的主体－管理者 （2）管理的载体－组织 （3）管理的核心—协调 （4）管理的对象－资源 （5）管理的职能－计划、组织、领导、控制 （6）管理的目的－实现组织的目标;二、学习管理的意义;有效学习与空杯心态 逐步形成管理思维，学会从管理的视角发现问题、分析问题和解决问题。 我们能够想象并且坚信的事情,就一定能够实现它! ——戴尔·卡耐基;我听到的,我忘记了; 我看到的,我记住了; 我做过的,我理解了. 　　　——伽利略; 绪论：管理概述 1.做好个人管理 2.建设高绩效团队 3.做好团队决策 4.有效领导团队成员 5.有效激励团队成员开展工作 6.有效与团队成员进行沟通 ;第一章 做好自我管理; “卓有成效的管理者正在成为社会 的一项极为重要的资源，能够成为卓 有成效的管理者已经成了个人获取成 功的主要标志。而卓有成效的基础在 于管理者的自我管理。”－彼得·德鲁克 ; 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓 越贡献及深远影响， 被尊为“大师中的大 师”。德鲁克以他建立 于广泛实践基础之上 的30余部著作，奠定 了其现代管理学开创 者的地位，被誉为“现 代管理学之父”。 ;第一节 设定个人目标;何谓目标？ 你制定过目标没？有没有付诸行动？目标实现了吗？ 你认为目标有用吗？ ;　　目标是个人、部 门或整个组织所期望 的成果。 ;实力干将女求职，为实现目标努力不断;如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了！ ; “目标不是决定一切的，但是它就像 一艘航船中的罗盘一样，如果一艘航行 中的船没有罗盘，它就不知道朝什么方 向航行，什么时间到达。有一句谚语： 这样的船只有逆风不会有顺风。” ——温家宝总理; 平凡与伟大的不同之处就在于，一 个平凡的人每天过着琐碎的生活，但是 他把琐碎堆砌出来，还是一堆琐碎的生 命。所谓伟大的人，是把一堆琐碎的事 情，通过一个伟大的目标，每天积累起 来以后，变成一个伟大的事业。 ——新东方教育集团董事长俞敏洪; 人生的奋斗目 标不要太大，认准 了一件事情，投入 兴趣与热情坚持去 做，你就会成 功。 ——俞敏洪 ; “一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！” ——爱默生 ; 一个人，只有在心中先有了 目标，做事的时候才不会被各种条 件和现象所迷惑，才不会偏离正 轨。  ——教师点评; 命中是偶然的，打不中是必然的！;一、长期目标、中期目标和短期目标; 你的长期、中期、短期目标分别是什么？ 你是依据什么来制定这些目标的？;结论：;二、设立目标的基础－个人SWOT分析法;个人SWOT分析法的步骤：;第二步：研究大环境并确定：;个人SWOT分析实例（穿普拉达的女