现代企业管理研究（2016级经济学专业第三期复习重点）6-1.docVIP

现代企业管理研究（2016级经济学专业第三期复习重点） 第六讲 企业人力资源管理 思考题作业题： 人力资源和人力资本的区别是什么？ 答：二者就内容和形式而言，具有一定的相似之处，但就其内涵和本质而言，二者具有明显区别。人力资源是针对经济管理和经济运营来说的， 而人力资本是针对经济增值和经济贡献来说的。具体来说：1、概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体; 资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源。人力资本指所投的物质资本在人身上凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。2、关注的焦点不同。人力资源关注的是价值问题，而人力资本关注的是收益问题。3、性质不同。人力资源所反映的是存量问题，而人力资本反映的是流量和存量问题。4、研究的角度不同。人力资源是将人作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。而人力资本则是将人力作为投资的对象，作为财富的一部分，是从投入于收益的关系来研究人的问题。 人力资源绩效考核应遵循的原则是什么？ 答：（一）公平原则 （二）严格原则 （三）单头考评的原则 （四）结果公开原则 （五）结合奖惩原则 （六）客观考评的原则 （七）反馈原则 （八）差别的原则 联系实际谈一谈人力资源的特点。 答：1.人力资源具有双重性。 人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。研究证明，人力资源的投资具有高增值性，无论从社会还是个人角度看，都远远大于对其他资源投资所产生的收益。 2.人力资源具有时效性。 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。如果其才能未能在这一时期充分利用开发，就会导致人力资源的浪费。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。 3.人力资源具有高增值性、持续性。 人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。 4.人力资源具有能动性。 能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。同时，人力资源具有创造性思维的潜能，能够在人类活动中发挥创造性的作用，既能创新观念、革新思想，又能创造新的生产工具、发明新的技术。 人力资源具有流动性。 人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 第七讲 企业战略管理 复习重点： 战略管理的重要性 什么是战略管理？ 答：战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 战略管理的重要性。 战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止南辕北辙的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。 通常战略管理咨询主要包括:企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。 提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学总结。从开始改革开放到把社会建设与经济、政治、文化建设相提并论形成四位一体的社会主义现代化建设整体格局、提出构建社会主义和谐社会的战略目标，我们党和国家始终高度重视社会管理，在