经理竞聘自我介绍教程文件.ppt

* LOGO 自我简介报告 经理竞聘 竞聘人： 201年月日 01 为什么要进行职业生涯规划 02 职业生涯规划的概述 03 如何进行职业生涯规划 目录页 The directory page 目录 自我简介 竞聘岗位理解 岗位策划 结束语 1.1 员工为什么要做职业生涯规划 第一章 为何要规划 “为什么总是找不到适合我的工作？” About Me 自我简介 3 我是谁 籍贯： 性格： 爱好： “为什么总是找不到适合我的工作？” About Me 学习经历 2008/6到2010/6 销 201０／6至今 2007/9到2010/6 工作经历 自我简介 2008/9到2010/12 学院 专业 2009/6到2010/9 4 2009-2010 计 2008-2010 2007-2010 2010-2011 2011/4-2011/10 2012-2013 我的经历 竞聘岗位理解About the Position About the Position 职责 SWOT分析 业务现状分析 5 “为什么总是找不到适合我的工作？” About the Position 6 “领”是“带领” “导”是“引导” 部门经理 职责 组织管理 计划的 制定和总结 协调和沟通 岗位认知 带领 引导 目的 目标 桥梁 对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点： About the Position 7 SWOT分析 竞争力分析 S W O T 优势 劣势 机会 威胁 有经验。 认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。 工作经验不足，管理能力有待进一步加强。 管理工作是个很好的学习和发展平台 接触到更广泛的管理内容，挑战和机遇并存 责任和压力更大，对自身的业务水平和 个人素质要求更高 About the Position 8 业务现状分析 与同事、各部门及客户通合作融洽，能很好处理解决客户问题 部门内部纠纷和外部部门协调问题 了解.部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种资料，能独立处理好各类项目管理工作 业务知识 管理能力 沟通合作 业务现状 我们知道，人才的流失原因主要有三个方面： Plot of the Position 10 计划 1 4 带领团队完成工作计划 提升团队士气 提升团队向心力 提升团队执行力 2 3 提高团队各成员能力 5 6 提升团队业绩 打造一流团队 First-class team * LOGO