脑洞大开-创新思维训练知识研讨.pptx

脑洞大开 ---创新思维与问题解决;为何要创新思维？ 怎样创新思维？ 我们面临的问题？ 我们的解决方案？; 创意犹如原子裂变一样,只需一盎司就会带来无以计数的商业效益. 比尔·盖茨;妇产科的花瓶;　　高尔基早年曾在一家食品店当童工。有一天，商店接到一张订单，上面写着：订做蛋糕9块，要装在4个盒子里，且每个盒子装的蛋糕不得少于3块。“蛋糕很快就做好了，可怎么包装呢？真把人给难住了。老板一会这样摆，一会儿那样摆，就是无法合乎客户要求，全店的人都为此伤透了脑筋。 　　这时，干杂活的高尔基好奇地拿过单子一看，笑着说：这有何难。。。。。。？;　　日本安田保险公司出资53亿日元，买来梵高的世界名画《向日葵》，并悬挂于营业大厅。消息不胫而走，每天前来观赏者达万多人次，一时成为当地一大热点。各种报道充斥媒体，各种传闻流入街巷，公司知名度因此大为提高，生意如火如荼。据行家估算，这次名画广告所产生的效应，其价值应在2000亿日元以上。;衬托推销法 ——置之死地，激荡创意;　　饮料公司的市场调查人员陆续回来了，带来了全国、全球各大饮料公司产品的有关资料。他们关起门来研究别人的优点与长处，对比自家产品的不足，思考产品改进的办法与方案。董事长对他们的工作很不满意：老是研究人家的长处，老是学习人家的优点；人家的长处永远研究不完，人家的优点永远学习不完，而我们永远只能像蜗牛一样跟在人家屁股后面爬。怎么办？董事长发话：。。。。。。！市场人员怔住了，但很快就明白了。 　　新产品问世，立即令世人瞩目。;在开源上，尤伯罗斯更是创意迭出。 首先，出售奥运圣火接力权。圣火于希腊点燃后，在美国接力达1.5万公里，愿意举上火炬跑上一程者每公里得付赞助费3000美元。当然，赞助商还可以在相应的区段里做广告。仅此一项，收入即达4500万美元。 其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额——每家赞助不得少于500万美元，结果精选几十家，得款1.17亿美元。 第三，竞卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得2.25亿美元的转播费。 第四，打破奥运广播电台免费转播??赛的惯例，得款7000万美元。第五，奥运吉祥物山姆鹰的标志也作为商标出售，取得高额收入。最后的结果是，第23届奥运会总支出仅5.1亿美元，赢利却达2.5亿美元，为原计划的10倍。;　　银行的金库设有保险箱，为客户保存贵重物品。有些富贵人家将金银珠宝、存单股票放在家里总不放心，为保险起见，就存放在银行金加的保险箱。当然，得交付一笔费用。想存物品，那就交钱；舍不得钱，那就免存。社会“游戏规则”如此，几百年来不变，也就算是一种社会规矩，一种社会习惯。 　　但是，第三条路其实是有的，就看你能不能破除习惯性思维定势，能不能破旧出新。一位聪明的犹太人以他出色的创造性思维，达到了既存贵重物品又不付保管费的目的，还给银行家们上了一课。为了说明问题，让我们原文引用这个例子： 　　犹太人来到银行贷款部。 　　“请问先生需要什么帮助？”贷款部主任问。;－“我想借点钱” －“没问题，你要借多少？” －“1美元。” －“1美元？”经理有点意外。 －“是的，只需1美元，可以吗？” －“当然，只要有担保，多借也没问题。” －“好吧，这些可以吗？”犹太人拿过皮包，取出一堆股票、债券，“共50万美元，够了吧？” －“当然，当然，您只借1美元吗？” －“是。” －“年息为6%，1年后归还，我们就可以将这些股票、债券还给您。”犹太人接过1美元。;被誉为“日本绳索大王”的岛村宁次以五角钱的单价大量购进麻绳，然后以原价卖给东京一带的纸袋工厂，从而赢得了“岛村宁次的绳索真便宜”的好名声。于是订单源源不断，岛村便拿着购货单对订户道：“这是我一年来购买绳索的收据，这一年我一分钱也没有赚你们的，长此下去，我只好破产了。”订户为岛村的诚信折服，情愿岛村单价增加五分钱。岛村又拿着顾客购货单据找到供应商道：“一年来，我是一分钱也没有赚到，只是给您做了义务推销员，再干下去，我是受不了了。”供应商翻阅着原价卖出去的单据，感动不已，于是每根绳索降低五分钱供货。如此一来，每根绳索就赚一角钱，利润已经相当可观。没过几年，岛村成为腰缠万贯的富商。岛村宁次后来深有感触地认为，只有那些胆识谋略过人的企业家才会对开始时吃亏，而后便占大便宜的“原价销售法”敢于为之。;;怎样进行创新？;破除创新思维枷锁;思维枷锁的类型;创新思维新技术;创新思维训练;想象法;提出不同法;硬嫁接;1 脑图法 2 鱼骨法 3 富兰克林法 …;解决问题;双人游戏： 成功解套;创新思维解决问题的基本步骤;我们目前面临 的最大障碍是？;请上菜！;感谢聆听！