融汇物业管理有限年终总结教程教案.ppt

2009年年终总结 重庆融汇物业管理有限公司 一、品牌建设 1、09年1月8日，重庆市巴南区物业协会成立，融汇物业任第一届 会长单位。 2、融汇半岛一期于2009年3月中旬以94.5分通过重庆市市容管理领导小组的验收，被授予重庆市“市容整洁小区”称号。 3、09年5月，创建“园林式小区”并获得“巴南区园林式小区”称号。 4、09年10月10日融汇半岛一期项目迎来重庆市“创优”领导小组的检查，并被顺利评选为“重庆市物业管理优秀示范小区”。 此次，融汇半岛一期是重庆市巴南区唯一一家符合条件被上级主管部门推荐评选的单位，也是全市评优工作中第一家接受检查的项目。 5、09年12月6日，获得“巴南区绿色社区（小区）”称号。 6、被重庆市晨报评为“重庆市十大明星物业管理企业”。 二、团队建设 1、成立品质管理部、财务部、 ；取消财务经营部、安全事务部、前期介入部，公司由年初的5个部门变为4个部门。 2、截止至2009年12月30日，合计员工总数199，其中高管1人，中管4人，主管5人，员工189人。 3、人力资源配置：在2009年度，面对恒大、曼哈顿、十里蓝山进驻巴南区，不计成本对物业同行薪酬进行冲击以及狠挖我司岗位优秀人员的压力。按年初人力资源配置计划，合理、广泛利用资源，通过开展内部岗位竞聘、发动内部人员推荐以及外部联系就业局，联系免费的上网人才有哪些信誉好的足球投注网站，发布网上信息、周边小广告宣传、奖励员工介绍等多种形式，参加招聘会8场、发布信息48余次，确保了公司所需的人力资源供应，09年度共面试岗位人员656人，招聘员工96人,储备人才181人,有效保证半岛一期项目空缺岗位以及二期样板房、五期示范区接管的顺利进行,全年员工流动率为45.5%（含企业辞退人），正常流失率为22.8%。 4、培训工作：按09年度培训计划组织实施公司培训，组织公司新入职员工培训12次（共计24课时）以及公司一级培训67次（共计525课时）；本年度主要针对执行力、法律法规、礼仪服务、骨干综合能力提升等重点方面，利用业余时间，组织实施内部培训及外部培训；为进一步达到培训效果，全年共组织管理骨干培训考核3次，考核合格率为100%；在3月，开辟了“员工培训视窗”，并设计了“必威体育精装版动态”、“职场文化”、“必威体育精装版课程”、“员工沙龙”等栏目，进一步建立了公司与员工的沟通渠道，为员工提供了一个自我学习的窗口；8月，以员工培训学校的名义，组织了“第一期班组长骨干综合能力提升集训班”，整个集训周期为一个月，21名参加集训的骨干有20名顺利通过考核并取得了结业证书，同时，也获得了继续在基层管理岗位上岗的资格；此外，在对管理干部提升上，多方联系优质的外培机构，对管理人员的素合能力进行了全方位的打造，全年开展综合能力提升的外训课程共计96课时。 5、企业文化建设：为增进公司与员工之间的交流与沟通，在员工中开展了“爱心助学”、“物业各项服务技能竞赛”、“司庆主题早会”三大版块的主题活动并组织了“公司总部女员工三八节”和“感恩的心、感谢有你”年终总结颁奖活动。通过系列活动的有序开展以及紧扣主题，推动了团队整体荣誉感的树立以及员工对自身业务的熟练掌握与提高，同时也增强员工向心力和团队凝聚力。 三、成本控制 1、严把采购、出库关：09年淘汰供货商3家，采购物品一律货比三家，日常出库物资严格按照“以旧换新”的原则，杜绝浪费行为。 2、人力资源编制控制：公司组织相关人员对重庆市部分物业公司进行了保洁、维修、护管人员岗位的工作量调查，使我司员工工作量处于行业领先水平。通过以上措施我司去年所管项目人数由189人降为152人实际比08年减少37人。 3、对福利制度重新修订：较08年度减少了生日费、三八节费用、烤火费、结婚礼金、慰唁费；并把春节节日费由300元降为200元；对新进员工对保险的办理进行了改革(新进员工第一年只办理工伤生育保险，第二年增加养老保险，第三年增加医疗保险)。在新项目的社会保险福利支出上第一年减少95%，第二年减少25%。 4、全面试运行财年预算管理制度，全年实现收入343万元，全年支出582万元，经营亏损258万元，比原计划减亏239万元，减幅为48% 。 四、服务品质改善 1、09年共收到表扬信33封，其中业主表扬信31封、融华地产表扬信2封。 2、安全管理工作:09年全年偷盗案发率为零。 3、社区文化建设及活动策划工作 ：编制《2009年融汇半岛社区文化全年活动方案》、组织了针对半岛一期在劳动节、端午、重阳、国庆、中秋、等传统节日布置 、开展了少儿国学推广活动、欢乐健康挑战赛“滚铁环”系列比赛。 4、客户关怀工作，建立了小区老年业主档案，维修组通过为业主提供紧固户内配电箱线头和免费清洗空调过滤网等亲情服务为业主提供亲情服务120户，拉近了和业主之间的距离。 5、09年夏季的暴雨天气