设备可靠性与维修管理案例实例.ppt

设备可靠性与维修管理;一、问题的提出;一、问题的提出;一、问题的提出;一、问题的提出;一、问题的提出 ;（二）传统的设备可靠性与维修管理中，管理体系的系统化建设不够充分，企业实行的设备点检管理、故障缺陷管理和检修维修管理等自成体系，执行中存在一定程度的相互脱节现象，致使管理的整体功能不能得到更好地发挥。如，设备点检、巡检和联检发现的问题甚至是造成装置非计划停工的问题在故障报告中反映不全；设备维修决策并没有全面做到以设备状态分析为指导。 ;（三）传统的设备可靠性与维修管理中，业务流程不尽完整和规范，管理过程经常依赖于个人经验，管理和技术分析多以定性方式为主，绩效管理的评价指标体系不尽完善，管理的科学性、规范性和实效性不足。 （四）传统的设备可靠性与维修管理中，工作过程文档化程度不够，知识和经验得不到有效沉淀，信息资源??不到充分共享，管理分析和辅助决策需要依据的相关信息不足，管理的持续改进不能更好地实现。 ;二、解决的方案 ;二、解决的方案;（五）深化设备可靠性分析功能应用，研究设备缺陷和故障统计分析方法，开发应用ERP系统的标准功能和客制化功能，解决线下、线上数据和记录重复维护等问题，提高工作效率，实现动态信息实时传递。 （六）选择几家单位先行进行应用试点，积累经验，刻画样板，持续改进，进而有计划、分步骤地在分公司各主要生产厂全面加以推广。 ;技术对象：装置、系统、设备和组件等设备管理或维修的基本工作对象。 可靠性：技术对象在规定的条件下和规定的时间范围内完成规定功能的能力。 维修：为保持或恢复技术对象的规定功能状态所进行的所有技术和管理等活动。 ;风险管理：对技术对象的安全运行风险进行识别、分析和控制的系统化过程。 维修策略：从一定的技术、经济因素出发对各类技术对象的维修方式和维修程度等方面作出的技术规定。 标准作业：按照检修项目的类别对其作业过程进行标准化、程序化和文档化所形成的标准方法。 ;设备点检制：按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部位，依照标准判断设备的技术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度。 点检标准：对各类技术对象的状况实施检查、判断、分析、评价所依据的技术准则。 点检记录：对技术对象点检的执行结果及其发现的异常、倾向、故障等进行记录的带有固定格式的文件。 ;运行异常：技术对象运行过程中，系统的各种参数偏离正常状态（标准值）的情况。 状态劣化：技术对象使用过程中，由于零部件磨损、疲劳、变形、腐蚀、老化等原因使原有性能降低的情况。 故障：技术对象不能执行规定功能的状态。预防性维修或其他计划性活动或缺乏外部资源的情况除外。 ;故障报告：技术对象发生运行异常、状态劣化、机件损坏和故障停机等情况下的报告过程。一般需要形成固定格式的文件，用于描述技术对象的运行动态，记录缺陷与故障信息和处理结果等，在ERP系统中对应于故障报告类通知单。 维修请示：技术对象没有发现异常或故障，但需要实施预防性维修、定期检验、例行保养、现场改善和风险警示等情况下的作业请示过程。一般需要形成固定格式的文件，用于请求维修、改善行动，描述技术对象的技术状况，记录技术对象在解体或开放后被查出的缺陷和维修结果等，在ERP系统中对应于维修请求类通知单。 ;修复性维修：故障识别后，使技术对象恢复到能执行规定功能状态所实施的维修。 预防性维修：为降低技术对象失效的概率或防止功能退化，按预定的时间间隔或按规定准则实施的维修。 ;检修技术方案：用于说明检修原因、检修范围、质量标准、验收要求、HSE事项等内容的技术文件。 检修施工方案：用于说明检修内容、作业程序、资源需求、进度计划、质量管理和HSE管理等内容的技术文件。 ;设备检查鉴定报告：对检修中实施的检查、分析、评估结果进行报告的文件。 检修记录：对检修中实施的检查、测量、调整、试验等结果，查出的缺陷、损坏情况，修复、更换的组件，实施的技术改造以及检修试车结果等进行记录的文件。 项目验收报告：对检修中的质量、安全进行过程控制和项目交付的文件。 ;检修项目总结：针对每项检修项目，从检修深度、HSE绩效、网络计划、施工进度、检修质量、费用支出和外包工程管理等方面进行分析评价，总结经验、找出问题和提出改进建议的项目管理文件。 检修技术总结：针对每项检修项目，对检修的设备和组件的使用寿命、缺陷与故障、功能与效率、加工精度、结构与材质、修配质量以及可靠性、维修性等方面进行技术性分析评价，并找出问题和提出改进方法的技术管理文件。 ;失效：技术对象丧失完成规定功能能力的状况。 失效模式：设备在封闭状态下，可直接观测到的运行异常、状态劣化、缺陷故障等外在现象所归属的类型。 损坏形式：设备在开放状态下，经过检查鉴定所确定的零部件损坏现象所归属的类型。 失效原因：引起失效的设计、制造、安装、操作、检修、管理