某企业公司工作报告.doc

坚持内涵管理 强化标准执行 持续推进XX科学和谐发展 ——1月8日在XX第届职工大会 第会议上的工作报告 （审议稿） 同志们： 我代表XX向大会作工作报告，共分两个部分，请予审议。 第一部分　2009年工作的主要成绩 2009年，是XX各项工作不断创新发展的一年。一年来，在党委和的正确领导下，经营压力大生产任务XX再次被推荐为XXX劳动模范。在XXX党建“五项评比”中，XX被授予XXX先进党员活动室，XXX所在岗位被授予XXX党员示范岗，5人荣获公司总部优秀共产党员称号。XXX被评为“感动桩西十大人物”；XX被评为公司总部文明建设先进单位。 以上成绩的取得，得益于公司总部党委和公司总部的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。在此，我代表XX党总支和XX，向在文明建设中做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 一年来， （一）牢记服务宗旨，均衡运行生产，服务保障及时有力 2017年，受设备老化、工农关系复杂等因素的影响，不同程度地制约了XX生产。为更好地保障前线生产需要，实现正点到位率、服务满意率100%的目标，XX按照精细化管理和均衡生产的要求，精心运行生产，做到“三个清楚、三个超前”，即：作业动态清楚，超前计划安排；生产过程清楚，超前控制预防；物资库存清楚，超前组织调配，有效解决忙而无序、加班加点、库存不足的问题。工作中，加强与开发科及作业XX的联系，及时掌握生产动态；对XX的物资库存上网公布，随时掌握物资的库存情况，提前做好储备；合理调配人员，精心保养设备，保质保量完成各项任务。 XX针对生产任务重、天然气供应不足等实际，干部统筹兼顾，做好工作预测。为提高工作实效，加快油管清洗修复，及时组织设备抢修，先后2次对清洗池漏蚀点进行细致检查，解决了生产瓶颈问题。摸索均衡生产的规律，摸清油管库存情况，对不足的油管提前挑选，优先清洗修复，确保各类管材库存充足，为XX改造赢得时间，为服务生产提供保障，全年共清洗、修复XXX万米。 XX队发扬“时刻XX着”的团队精神，干部职工保持不畏艰苦、连续作战的过硬作风，保上产不误分秒，保作业随叫随到。干部坚持上井场，盯重点、抓关键，抓好组织协调，高效运行生产。在新井施工时间紧、突击工作量大的情况下，根据生产的轻重缓急，统筹安排，合理调配，不分天气好坏、天色早晚，不讲条件，主动加班加点，做到当天任务当天完成，为作业提供了优质高效的服务。 XX队秉持“为油井负责，让用户满意”的服务理念，在提高服务质量上定措施、想办法，延伸服务场所、服务时间、服务内容，加强现场和技术服务，变被动服务为主动服务。通过“三个”延伸，拓展了服务空间，满足了前线需要。积极抓好采暖运行，提前XX，做好冬防保温，保证供暖质量，为冬季生产创造了有利条件。 （二）强化经营管理，深挖内部潜力，经济运行质量稳步提高 为实现公司总部下达的生产经营指标，我们精打细算，严格控制成本支出，坚持挖潜增效、科技增效，增收节支，搞好2018年经营工作。 强化经营管理。一是坚持经营利润考核，实施全员目标成本管理。将成本进一步分解，根据工作重点不同，确定不同的考核方式。二是加强日常辅材管理。XX实行季度限额制度，超支停料，对急用料需书面申请，严格了材料费控制。针对6月底出现的材料费预算不足的情况，及时向公司总部申请调整预算，弥补了不足。三是加强电费控制。由于新增采暖系统的运行，用电量增加，XX及时展开调研分析，对采暖系统的运行提出合理建议，制定了专项用电管理规定，用电费用得到有效控制。四是加强油料等其他费用的控制。油料消耗实行分类考核制度；通过提高内部车辆的利用率，减少外部运费的发生。五是每季度召开经济活动分析会，就生产经营工作开展情况做具体分析，查不足、促整改。 深挖内部潜力。抓好生产线的优化运行，根据季节、天气变化掌握燃气炉最佳点火时间、控制清洗池温度，结合清洗数量调整清洗节奏，实行集中清洗，节约能耗。向修旧利废挖潜力。XX队加强了护丝管理，将任务落实到人头，回收，节约资金万元；XX队利用废XXX加工498件，修复9套、台，创劳务收入万元。XX组织职工自己动手，搞好内部维修、修改代制，做到了设备二保“不出队”，备品备件“能修不报废，有旧不领新”，共修个，减少资金投入万元。 坚持科技增效。我们坚持走科技增效之路，依靠科技，组织技术攻关，着力解决制约生产、降本增效的关键问题，成立技术攻关小组，进行选题立项，广泛征集金点子、好办法，评选创新成果，激发职工技术革新的热情。XX队发挥工人技师的技术优势，设计改造了阀门密封试压检测装置，增加了试压过程的安全性。XX通过改进离心泵轴承设计和密封形式，使离心泵使用寿命提高3倍。XX成功举办了职工技术革新成果展，展示了高压泄压阀等11项成果。今年共收集合理化建议17条，职工4项成果获国家