商业地产PPT年大同商业地产可行性研究报告PPT.ppt

* 租/卖的配合建议 先租后售： 在开盘前期重点招租，在企业进驻有一定数量后，再着力出售 以租带售： 以租金累积折算为购楼金，吸引个别有购买意向的租户转为业主 开盘期 附近十大行业商家、企业 租约促售： 对购楼者带租约销售，提供按揭服务，租约期满优先放租、吸引投资商注资 热销期 投资者 * 合作方式建议 * 服务模式建议： 代理服务方式 * 整体代理服务方式 签定广告代理，对客户进行全方位、系统的服务模式； 所有服务内容只涉及合润招商项目； 签定合作代理协议，由专项组专注服务； 并根据具体的项目，增加配备对应人员进行针对性的服务。 * 代理合作优势： 整个项目组织规划性、系统性强 项目小组跟进，服务配套 根据市场需要，及时调整策略 广告质量稳定，无须在沟通上耗时 广告活动连贯、有效 * 收费方式建议： 月为单位收取服务费： 合作期7月~12月； * 费 用： 26万元/月 （不含第三方费用） 服务内容： 创意服务： 平面设计 影视创意 新闻炒作… 媒介策略 活动策划 公关促销活动策划 活动执行监控 活动物料设计输出 活动嘉宾邀请 行业协会关系协调 双方资料交流与共享 市场走访 形式：月费服务 * 结算方式 月费按月结付（每月头一个星期请款） 佣金（散单）按月结付（当月按支付单在月底结算） * 代理佣金（未包含税金） 印刷质检委托—净价3%； 媒介购买/监测—净价5%； 影视/电台/平面拍摄制作监控—总额10%； 公关活动执行、效果评估费—总额10%； 其它（光盘、MO、正稿输出费及快递、寄运费等） —净价10%； （以上费用不包含第三方费用） 团队理念及服务规范 * 团队核心理念 懂生意的做创意, 有创意的做生意 * 客户服务规范： 每月最后一个星期的例会我们会提供本月工作总结及下月的工作计划。客户方提供对我们本月工作的评估 每周的星期五我们向客户提供下周工作进度报告（STATUS REPORT） 每次会议后次天，我们向客户提供会议记录，以确认会议达成的共识与结论。 每季度我们进行市场走访作甲方所属品类市场的促销活动效果分析及竞品促销推广分析报告。 * 创意品质控制流程 客户立项PE开工作单 企划部 Briefing创意团队 时间由制作、创意确认 创意部动脑 内部 Review(确定) 初稿LYOUT制作(美指、设计完成) 向客户提案 客户确认签字（如提出修改意见，请返回步骤1） 制作完稿 正稿输出前 CD、AD、COPY、PE签字 向客户提交确认、同时客户在第三方费用付款单上签字 交客户，同时签收货单 * 广告效果评估系统 为了让我们的工作配合可以更出色, 建议每个阶段对我们的服务进行评估 评估分几个方面 1 服务流程把控 2 策略能力 3 创意表现 * 广告效果评估系统 每项分5个等级 差Poor: 1 较差Mediocre: 2 一般Average: 3 良好Strong: 4 出色Excellent: 5 综合评估表 Low Low High High 策略与服务: 品牌把控 独特卖点 服务流程 创意: 核心概念 冲击力 差异性 制作执行表现 组合评估效果: 7月表现 差 策略出色 创意较差 优异 创意出色 策略较差 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 * * 预祝合作愉快！ * * * * * * * * This is a model to try and help you think about the advertising. This is a model that looks at the advertising through different angles, that looks at how it works on different levels. There are other models; however, you will find that these are very much the words used in the CP/YR language. These are the questions that people are asking whether at YR or at CP. Is the advertising…Branded? Is it Singleminded? Competitive and compelling? Does the advertising idea originate in the product? Is the consumer language contemporary? How does the spot loo