如何落实执行力培训课件ppt 页.ppt

* 案例分析： 据说意大利农场有三个非常敬业的工人去执行种树任务，，根据种树的步骤，三个人进行了明确的分工，A负责挖坑，B负责放树苗，C负责填土。但是有一天只有A和C到场，他们一前一后，前面一个人拿着铁锹挖坑，后面一个人随着又用土把坑填平了。路过的人看到这戏剧性的一幕都感到非常奇怪，于是就好奇的问这两个人在做什么。A告诉说再执行种树的任务，自己负责挖坑， C负责填土， 还有B负责放树苗，但是B有事请假没来，但是我们要照常工作，不能坏了农场的名声。 大家觉得这是很可笑的事情，但是这一看似很简单的道理放到错综复杂的企业环境中往往就不简单了，这种盲目执行、机械行事而失去协调性的现象被企业成员一遍又一遍地演绎着。尤其是大型公司内部成员之间的同步协调几乎成为相当复杂的工作，解决不好协调问题，企业的执行力势必会受到影响。 * * （一）执行力也是一种文化 执行力不仅是一种做事的能力，而且还是一种文化，如果将其朝着文化的方向去打造，并使其渗透到员工的骨子里，那么员工的办事不力的思维惯性自然而然的就会得到改变。 （二）执行文化的几大误区 执行力文化口号化、公式化 执行力文化脱离企业的实际 执行不能善始善终 忽视员工的感受，强力推行 对企业“忙”文化情有独钟 将执行力文化当做解决所有问题的万能药 * 海尔集团总裁杨绵绵：卓越的执行力是企业核心竞争力的重要部分，如果被动地执行，无法适应市场变化，就如同下雨了才去买雨衣。最关键的还是自主创新的能力。海尔文化中最突出的是执行力强，高层决策基本可以不走样地落实到基层。同时，强调执行工作的效率，海尔的作风是“迅速反应、马上行动”。 1997年12月海尔兼并了安徽一个电视机厂。当时它一年只生产了4万台电视机，兼并过来两年，就已生产60万台。这个企业在转化过程当中，发生了非常激烈的碰撞。1998年6月2日，这个企业的工人上街游行罢工，就是因为不能接受海尔的管理。原来他们工资虽然很低，但是上班可以不干活，现在收入提高了，但是管理太严格了。而且还人身攻击海尔派去的人。“海尔的管理对不对？”海尔决定停产无限期的讨论，只讨论了两天，员工就认了，如果不这么做不可能在市场上站得住，企业站不住，员工也没有工资，所以企业好了员工才能好。通过这个讨论，许多员工能理解，不是海尔管理严，而是市场竞争太严酷。海尔认为：“吃这种休克鱼，只要注入海尔的企业文化，它就会活起来。 * （一）规章制度是强化执行的约束力； （二）注重落实，制定公正的执行力评价标准； （三）优化流程是提高执行力的必由之路； （四）建立公平公正的员工激励机制； （五）处罚机制是员工有力执行的动力； （六）没有检查就没有执行。 * 制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者取得80~90分效果 * 糟糕的员工是如何被“塑造”出来的 Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚 Ⅲ、无功受禄 Ⅰ、员工做了好事却受到惩罚 Ⅳ、对于好的行为视而不见 * 执行关键点： 检查与奖励 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变  人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责 * “雪印”曾是日本首屈一指的牛奶制品厂家，年销售额位居同行业之首，然而2000年发生的食品中毒事件使雪印这个日本奶制品品牌在一夜间名誉扫地。这一年的6月27日，日本关西一带的居民因饮用“雪印”后出现了呕吐、腹泻、腹痛等食物中毒症状，中毒现象在很短的时间内就发展至14000余起，这引起了日本政府的高度重视，派出相关人员调查事件发生的原因。初步调查结果显示，“雪印”大阪生产工厂鲜奶中含有金葡萄球菌霉素，这些细菌滋生在生产牛奶的输送管道阀门内壁以及附近的管道内壁。调查人员进一步调查发现，引起中毒事件的人为因素是由于生产人员没有遵守公司严格的卫生制度，违规操作引起的，本来每天都要水洗的生产线连续三个星期没有清洗。 雪印公司虽然有着相应的生产卫生制度，但是制度的实施者却没有按照制度规范监督员工的生产，从而导致在执行中出现问题，失去了消费者的信赖。 案例： * 案例分析： 布朗的演讲 “做了”不等于“做好了”，仅仅停留在“做”事情上，不仅难以达到预定目标，还会浪费资源，麻痹自己，久而久之还会形成责任感缺失的习惯。 * 1、投机取巧，不愿意付出相应的努力； 2、循规蹈矩，只会完全按指令工作； 3、虎头蛇尾，不能把工作做完整； 4、眼高手低，不能踏踏实实的工作； 5、浅尝辄止，缺乏坚持到底的毅力； 6、马虎轻率，工作不