宏智科技员工绩效管理制度规定+指标+流程+表格.doc

宏智科技员工绩效管理制度（规定+指标+流程+表格） 2为提高绩效该员工应加强以下的学习或注意以下几方面不足若填写空间不够可另附件 评估人我同意 被评估人我同意 员工绩效面谈记录表 部门 面谈双方 面谈具体时间 年 月 日 时至 时 1对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进意见工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等等 2员工在下一个评估期的工作目标工作计划工作安排工作内容或上级期望本部分可由员工先考虑面谈中再由双方进行修改确认 3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等 4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难希望得到的帮助支持指导 5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容 员工签字我同意面谈内容 直接主管签字我同意面谈内容 员工绩效评估申诉表 填写日期 年 月 日 接收日期 年 月 日 姓 名 所属部门项目小组 职位 被评估期间 主评估人 上一级主管 初评结束日期 主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流 是 否 申 诉 理 由 详 细 描 述 申述人签名 年 月 日 调 查 事 实 描 述 调查人签名 年 月 日 主 评 人 处 理 意 见 主评人签名 年 月 日 仲 裁 意 见 仲裁人签名 年 月 日 特别说明 附件5 部2002年员工绩效评估结果汇总表 评估期间 年 月 年 月 汇总人 姓 名 评估结果 总评 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 员工行为评估标准 团队合作 合作精神 1 2 3 4 5 不能与他人很好合作缺乏团队精神独断专行 团队合作精神不佳对团队任务的完成造成一定的影响 与他人的合作较难开展协作支持的过程中常有不愉快的事情发生但基本上能保证团队任务的完成 能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持能保证团队任务的完成 善于与他人合作共事相互支持充分发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围 关心他人 1 2 3 4 5 不太关心他人对他人的需求毫无感觉 有时能关心他人体会人的苦衷 能关心他人体谅他人领会他人的请求有时帮助想办法解决 能关心他人体谅他人领会他人的请求 大多数情况下能帮助解决 对他人较关心容易感知别人的想法体谅他人善于领会他人的请求基本都能帮助解决 激励他人 1 2 3 4 5 对他人在工作中遇到的障碍和困难一屑不顾以消极的做法影响士气和干劲 对同事在工作中遇到的困难基本上能做到有激励有表扬但效果不大明显 能激励他人克服困难并给予必要的帮助 能针对不同事件不同人物采取较为有效的激励办法鼓舞他人 不管是对是错总是能从帮助他人成长的角度出发鼓励他人积极上进努力工作 协作沟通 沟通态度 1 2 3 4 5 态度生硬口气高傲自以为是不愿意与人进行沟通和交流 较为自我不太愿意与人主动沟通自我封闭的情况较多 能主动与他人进行沟通有时表现出不耐烦的情绪 能利用多种机会与他人进行坦诚的沟通建立较好的工作关系 无论是面对何人何事都能本着解决问题和对事不对人的原则坦诚相待开诚布公友好相处 沟通效果 1 2 3 4 5 含糊其词意图不明不易明白和理解反复效果后仍无见效 不能抓住要点语言欠清晰但尚能表达意图有时需反复沟通 基本上能抓住要点表达尚清晰偶尔需要多次沟通 抓住要点表达意图陈述意见不需要多次沟通 简明扼要具有出色的语言技巧易于理解不需要再次沟通 联系方便 1 2 3 4 5 多数情况下不能通过各种通讯工具与他人保持联系经常联系不到本人 基本上能通过各种通讯工具与他人保持联系有时联系不到本人 基本上通过能与他人保持联系有时需要经过几种途径方能联系到本人 多数情况下能通过E-m