挡土墙及截洪沟专业施工工程施工组织设计改动.doc

长春华业玫瑰谷二期A区土石方、挡土墙及截洪沟工程 施 工 组 织 设 计 长春建设股份有限公司 编制依据： 长春华业玫瑰谷二期（A区）土石方、挡土墙及截洪沟工程设计图纸 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—90 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268——2008 《岩土工程勘测报告》 《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002 《砌体结构设计规范》GB50003-2001 编制原则： 1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 2、施工环境保护工作.必须贯彻“全面规划.合理布局.预防为主.综合治理.强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 3、遵循《合同文件》的原则.严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计.使建设单位各项要求均得到有效保障。 4、遵循《施工设计图纸》的原则.在编制施工组织设计时.认真阅读核对所获得的设计文件资料.理解设计意图.掌握现场情况.严格按设计资料和设计意图编制施工组织设计.满足设计标准和要求。 5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则.在编制施工组织设计时.严格按施工技术规范要求优化施工方案.认真执行工程质量检验及验收标准。 6、遵循实事求是的原则.在编制施工组织设计时.根据工程特点.从实际出发.科学组织.均衡施工.达到快速、有序、优质、高效。 7、遵循“安全第一、预防为主”的原则.从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施.确保安全施工.服从建设单位及监理工程师的监督、监理.严肃安全纪律.严格按规章程序办事。 8、遵循“科技是第一生产力”的原则.广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果.充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则.在组织施工时.以专业队伍为基本型式.配备充足的施工机械设备.同时采取综合管理手段合理调配施工资源.以达到整体优化的目的。 10、遵循贯标机制的原则.确保质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 第一章 工程概况及特点 该工程位于长春净月旅游开发区内的华业地产玫瑰谷二期园区内.原地貌为四周高中心低.既四周为净月山体边缘.中心是原村落地势较低。经勘测在原地面1.5m以内为杂填土。该次土方调配工程要求按别墅正负0高程为基准.满足园区房建要求。园区的东西向高程变化较大.南北向高程变化较缓.所以结合施工方案的可操作性.该施工方案大体以东、西向分区,南、北向顺势填挖。填挖土方满足挡土墙及截洪沟施工时顺序施工。 第二章 施工组织机构及施工目标 健全有效的组织机构将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用。鉴于此将采取以下组织部署： 2.1、项目组织机构 为全面完成本工程的各项施工任务.针对本工程的特点及规模.采用“项目法”施工模式组织施工。在项目组织机构上将设置项目经理1名.技术负责人1名.管理人员若干负责工程整体施工中的各个环节。 2.2组织机构管理职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制.负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资源管理.负责内部关系和外部关系协调工作并做好工程完工后的工程回访和保修工作。 2.2.1管理人员职责： （1）、项目经理职责： 项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者.对项目的经济效益、生产要素配置、目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任。负责该施工项目的组织领导和施工管理工作。负责协调业主、设计、监理的工作；确定项目经理部成员组成；责成技术负责人进行施工进度计划、施工方案的编制；组织内部图纸会审及技术交底工作。负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。组织相关人员进行工程预决算、整理竣工资料工作。处理施工过程中出现的事故.并及时上报上级有关单位。 （2）技术负责人职责： 负责整个工程的施工技术和资料整理工作.确定合理的施工方法和施工方案.合理安排施工进度。组织编制施工组织设计、技术措施编制。负责组织技术交底、图纸会审工作.对施工技术全面负责。负责组织做好测量工作.指导质量检验和试验.审定技术措施计划并组织实施.参加工程验收.处理质量事故.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。全面熟悉合同文件.提出设计图纸中的明显错误.报项目技术负责人审核意见.报项目总工核查、报批。负责检查、监督道路施工的工艺、方法、操作规程和质量.发现问题及时在现场纠正.及时解决施工过程中的一般性技术问题.重大技术问题及时上报。每道工序完成负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检.质量合格督促工程队及时进行工序质量报检.严格控制上道工序.未经报验或报验不合格不进行下道