某制药公司各部门员工绩效考核表标准汇编DOC 页.doc

PAGE 某制药有限公司员工绩效考核表 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc257395465 市场部经理月度考核表 PAGEREF _Toc257395465 \h 3 HYPERLINK \l _Toc257395466 策划主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395466 \h 5 HYPERLINK \l _Toc257395467 客户主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395467 \h 7 HYPERLINK \l _Toc257395468 销售部经理月度考核表 PAGEREF _Toc257395468 \h 9 HYPERLINK \l _Toc257395469 省部经理月度考核表 PAGEREF _Toc257395469 \h 11 HYPERLINK \l _Toc257395470 生产部部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395470 \h 13 HYPERLINK \l _Toc257395471 车间主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395471 \h 15 HYPERLINK \l _Toc257395472 综合管理部部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395472 \h 17 HYPERLINK \l _Toc257395473 人事主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395473 \h 19 HYPERLINK \l _Toc257395474 行政主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395474 \h 21 HYPERLINK \l _Toc257395475 财务部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395475 \h 23 HYPERLINK \l _Toc257395476 会计月度考核表 PAGEREF _Toc257395476 \h 25 HYPERLINK \l _Toc257395477 出纳月度考核表 PAGEREF _Toc257395477 \h 27 HYPERLINK \l _Toc257395478 品质部部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395478 \h 29 HYPERLINK \l _Toc257395479 化验室主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395479 \h 31 HYPERLINK \l _Toc257395480 员工年度自我评价表 PAGEREF _Toc257395480 \h 33 HYPERLINK \l _Toc257395481 员工能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395481 \h 35 HYPERLINK \l _Toc257395482 员工能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395482 \h 37 HYPERLINK \l _Toc257395483 员工能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395483 \h 39 HYPERLINK \l _Toc257395484 年度考核汇总表 PAGEREF _Toc257395484 \h 41 市场部经理月度考核表 考核要素 权重（%） 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 制定广告和促销计划 15 策划方案的督导执行 20 内部管理与培训考核 15 信息反馈与协调 15 其他任务（含学习任务） 5 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 最终考核结果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签） 评分标准： 等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； E 完全不理会上级的工作安排。 责任