某垃圾场清整治工程施工组织设计可编辑.doc

某垃圾场清整治工程施工组织设计 工程测量规范(GB50202-2002) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2002) 《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 《土工布合成材料测试规程》(SL/1235-1999) 《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-98) 5、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果; 6、我公司具备的机械装备及设备,技术资源和技术力量; 三、项目经理部的组成 1、指导思想和质量方针 1.1、指导思想 制定合理、科学、先进的施工方案,组织精锐的施工队伍,配备先进的机械设备,以一流的现代组织管理方法和措施,保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程,统筹安排,精心施工,创造高速度、高质量、确保合同工程质量。 1.2 、质量方针 质量方针:精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。 质量目标:优质高效、多创精品。 质量承诺:诚实守信、尽心尽力。 质量工期目标 2.1工期目标: 确保施工510日历天数,(2011年施工一个月,2012年、2013年每年按有效工期八个月,240天计算,2011-2012年完成主要工程的80%,2012年-2013年为扫尾工程)。 2.2质量目标: 认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度,认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系,《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准,进行系统化、规范化管理,工程质量确保 “合格”。 项目部方针及目标 3.1 项目部方针是:信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。 项目部的主要目标是:基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格,确保工程质量达到“合格”,开展全方位的经济核算。 3.2 项目管理机构 我公司成立项目机构,详见附图 3.3 项目部管理人员一览表 项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成,由我公司工作经验丰富,业务能力强,责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工,严格遵守国务院质量终身制的规定,绝不将工程转包他人。《项目部管理人员一览表》如下: 序号 姓 名 职 务 职 称 主要资力和承担过的工程 1 杨 某 项目经理 2 张 某 技术负责人 3 李 某 施工员 4 马 某 质检员 5 赵 某 安全员 6 高 某 材料员 7 王 某 预算员 8 王 军 采购员 9 张晓娟 会计 4 项目部岗位职责 4.1 项目经理: 全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。 4.2 技术负责人: 负责本工程的技术管理,组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。 4.3 施工员: 负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查,及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底,并做好记录。 4.4 质检员: 负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。 4.5 安全员: 监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况,对本工程的安全全面负责。 材料员: 负责本工程项目各种材料的质量与验收,保管及发放。 项目经理质量职责 (1)负责项目部全面管理,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济指标的全面完成。 (2)管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批质量职责,并对其工作质量进行全面监督和管理。 (3)编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作,支持推广新工艺、新材料的应用。 (4)科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。 (5)掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。 (6)定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。 (7)执行各项财经制度,加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。 (8)承担工程竣工交付后的保修服务工作。 4.8